阿米巴
常见问题：导入阿米巴经营模式所伴随的风险？
企业中的组织划分小了，是不也会出现各自为政、重视功利，不择手段破坏团队、损害公司核心利益?
正常来讲是不会出现这种问题的，因为即使是划小单元核算，赋权经营，这个权利也是会相互制衡的，当然直白一点讲，现在很多在做阿米巴培训的公司水平不一，很多的导师只会理论，所以导致这种风险激增。这需要一个企业领导者明确自己究竟想要什么!从而才能更好的进行阿米巴经营模式了落地。
如何出现了上述问题改如何解决呢?
在这之前，作为领导者要能够正确的对待企业中的组织竞争，一味追求组织之间互相合作，只会造成客户或是市场的不和谐。原因在于如果内部缺少竞争，很容易形成互相包庇，掩盖问题，削减部分或是企业的竞争力。
第二点，也就是每个公司都存在公司文化(下称“哲学”)，不光要营造出利他、竞合的文化氛围，还要让哲学真正落地，才能达到好的效果。不能临时临时抱佛脚，要坚持把公司的文化变成员工文华，这样是真正的落地。
第三点，也是最重要的部分，就是要用阳谋来避免负能量，就比如说划小单元方面，不能划分的过细，同时还要让每一个组织关注目标的完成情况，不是简单以最终结果为决定项。通过设立宽待薪酬和绩效考评，引导各个组织不断完成自身所设的目标同时，不断挑战新的目标。
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