首先实现自主经营的第一步就是划小单元，量化分权经营了。让体量的公司，人数众多的企业组织在日常运转中任能保持小企业的小组织的优势。所以才需要化小单元，并且按照价值链创造的机制、按照所属模块、按照生产产品的类型等等方面划分，选择的标准则是最大效率的满足客户需求和市场变化。重要的环节则是量化分权，因为划分后的组织后想要组织更好的完成目标就要给予相应的全新啊。而需要注意的是，赋权经营不是所有决策权都让一线自己决定，而是让决策体系内容到达基层，让一线参与企业经营，提高企业对市场大环境的变化和日渐提高的客户需求的反应速率。

　　实现自主经营的第二步则是将打破组织部门墙，让公司内部以竞合的内部赛马机制进行联动，在保证所有公司组织资源共享的同时，互相竞争的组织效应等优势。

　　实质上组织化小的根本目的不是为了分，而是为合而分，所有在运行阿米巴经营模式组织划分之后，企业整体仍能保持着“合”，这也是对自主经营的最大挑战。那么如何将分割开的组织合起来呢?

　　这就得着重强调阿米巴经营的另一个重要组织部分，也就是经营者学，将企业合的方向就是精神理念合一，方向理念一致，也就是我们常说的志同道合，所以再实施阿米巴经营模式时一定要先学习稻盛和夫阿米巴经营哲学。并且加强阿米巴经营机制力量，通过目标达成经营管理方式和合理的科学激励机上科学设计。

　　实现自主经营的第三步就是PDCA循环经营改善系统。通过数字化经营让一线运功了解经营状况和个人产生价值，并且与年度经营计划相对比，不断提高基层员工过的参与组织经营的积极性，锻炼一线的经营能力，提高员工的自主经营意识，真的将赋权经营发挥出应有的效果，只要完成上面三部，肯定就能实现自主经营。