在《阿米巴财务会计报表》中,人被当作成本看待。

　　在财务会计中,从员工的工资、培训、福利直到社会保险,都被算作企业的成本。

　　企业需要反复考虑员工的成本占生产总成本的比重,以此明确人工费高低对企业盈利的影响程度。

　　以这种理念来经营企业,员工只是机械地在企业进行劳动,无法发挥出创造性,如果企业的制度有漏洞,员工往往会铤而走险。

　　在《管理会计报表》中,人被当作资本看待。

　　在管理会计中,员工被看作企业发展的资本,员工的地位等同于企业的硬件设施、技术水平、银行存款等等。

　　优秀的员工就相当于优秀的机器,可以给企业带来更多的增值效益; 而不能为企业带来效益增值的员工,就会像淘汰落后机器一样遭到解聘。

　　以这种方式经营企业,员工会迫于压力而提高自己,但是无法对企业产生真正发自内心的认同感,也不可能发挥潜能。

　　在《管理会计报表》中,人被当作资本看待。

　　在内部交易会计中,人才真正被当做企业发展的根本来看待。 因此,要把每个人都当作人才来培养,不仅培养其职业素养,更要注重培养其人格,把企业作为员工展现才华、施展抱负的地方。 这也就是为何在京瓷的《单位时间核算报表》中,并没有人工费这一科目,因为京瓷把员工看作发展的根本,人的潜能是无限的,不能简单用金钱来衡量。

　　以这种方式经营企业,员工会感到强烈的归属感,并自发地提升自己,不断挖掘自己的潜力,发自内心地愿意与企业长期共同成长,荣辱共担。

　　经营会计的核算是以人为根本的原点出发,由员工自己发现问题并集思广益找到改善方法,提倡的是一种改善永无止境的经营核算方式。

　　举例:MSHG是国内一家氧化镁材料的重点化工企业,。经过近几年的发展，已经初具规模。 但是该企业有一个问题,不赚钱!而企业经营不赚钱就是最大的问题。为什么会不赚钱呢? 企业不同阶段的需求不同,对于老板迷茫的问题,先要找出问题的关键点。通过经营会计独立核算导入,马上就发现这家公司营业额达两个亿，大客户营销，为了完成业绩，业务人员站在客户的角度向公司压价格。相信讲到这里大家会奇怪。

　　会计不会算吗?

　　会。

　　下面我们来通过两种报表来强化一下这个问题!

　　附表1《某公司财务报表》如下：

　　附表2《某公司经营会计报表》如下：

　　通过以上两种报表来看，最主要的区别就是因为财务会计是按照国家的政策法规,而不从企业经营的思维来算账的,而且没有通过经营会计独有的六个维度来核算。

　　只有通过多个维度的核算才能看清楚真相,也才能真正反映出企业经营实态。而阿米巴经营模式中的《经营会计报表》 就可以实现多维度核算，通过对销售额、变动费、边界利益、固定费、盈亏平衡点、经济利益、人工劳动生产力等维度，去了解一个公司、一个事业部、一个部门、一款产品、一个客户、甚至一个工序的实际经营情况，通过数据分析进行持续的经营改善，达到企业基业长青。