7- -eleven的创始人铃木敏文说道:“真正的工作,从彻底做好最基本的工作开始。”

　　勿忘初心

　　做阿米巴经营模式一定要回归到原点。原点是什么?

　　日本培训高端经营人才，才使用的东西,它能够培养我们人的系统思维逻辑。

　　从原点开始,依次往上有原点、原理、原则、基准、方法5个层次,层层环扣,但无论怎样,外面的一层一度都要回到原点这个地方。

　　什么是原点?原点就是做人,做事、做企业的目的,即经营的原点就是:我为什么要做这个企业。

　　三足鼎立

　　在日本人看来,做企业的目的要平衡人、社会、自然三方面的关系,即原点要平衡这三方面的关系,因为原点就是对社会、对人、对自然的判断。

　　1.平衡企业与人的关系

　　稻盛和夫曾说过:“做人要正确。”作为企业的经营者或参与者如果做人做正确了,企业才会没有问题。所以稻盛和夫说:“做人要正确,我虽然不懂得经营,但是我知道如果我做人做正确了,我做企业就不会有问题。”

　　这是对于人的一种正确看法。自古以来,哪一个盛世王朝的没落衰败,哪一个强大组织的土崩瓦解,都是因为人出了问题。所以,我们要正确做人,要释放正能量,让企业在历史的舞台上绽放异彩。

　　2.平衡企业和社会的关系

　　松下幸之助说:“企业是社会的公器。”也就是说,我们所经营或所从事的企业不是老板的私人财产,它们属于社会,是社会的一份子,是社会的公器—公共器皿。

　　这里面是不是有很多关联的东西?我们做企业,企业不能独立存在,在企业周围有政府、有银行、有供应商、有客户等等。所谓企业是社会的公器,就是如果我们能满足这些人的需求,那么这些人也会给企业带来更大的发展空间。

　　比如说,企业满足了银行的需求,在企业需要资金的时候,银行就会贷款给企业,满足企业的需求。在企业和银行这个连点的地方,我们就将企业与社会的关系处理好了。假如企业吝啬,处处为自己着想,不能满足银行的需求,那银行又怎会贷款给企业?所以,企业满足了社会的需求,社会一定也会满足企业的需求。

　　从原点的角度思考,即利他思想,我们利别人,别人也利我们。所以,无论是在工作还是生活中,我们不能“各扫自家门前雪,莫管他家瓦上霜”,我们要尽量替别人想,替别人做事。

　　3.平衡企业与自然的关系

　　庄子言:“天地与我并生,而万物与我为一。”他主张人与自然融为一体,应和谐相处。如果我们尊重大自然,大自然也会对我们好。反之,如果我们违反自然规律,破坏大自然,大自然也会惩罚我们。所以,在经营企业的时候,我们也要时刻思考如何平衡企业与自然的关系。

　　我们工作是为了赚取更多的钱,过更好的生活,但是如果是以牺牲大自然为代价,这样的盈利模式最好不要。如果破坏了大自然、污染了环境,即使赚再多的钱,也不会给我们、给企业带来一个更加明媚灿烂的前程。

　　企业经营的原点:原点=社会×人×自然。所有的企业都必须从原点出发解决问题,成长发展,如果违背了原点,企业就不可能持续成长发展。

　　因此,我们在思考企业理念的时候,要回到原点,思考清楚,如何做人、对人,如何处理和社会相关利益团体的关系,如何处理和自然界的关系,并在正确的指引下去行动。