原点的状态:如何做人?如何做事?如何经营企业?

　　一个方法只能解决一个问题

　　就像科学是按照“原点→原理→原则→基准→方法”来展开的一样,企业阿米巴经营实践也是按照“原点→理念战略→战术→战斗”来展开的。

　　原点之上是原理。这个原理就像物理上的作用力与反作用力原理。比如我将一个利他的利益给你,那么反过来你会把一个利他的利益给我,因为作用力和反作用力总是相等的,用这个原理是对利他的最好诠释。

　　经营里面有没有原理?有。从竞争的角度讲,竞争分为纵向竞争和横行竞争两种,也可以称作产业链竞争和同行业竞争。那么,这两种竞争以哪一种竞争为主呢?纵向竞争为主,这是经营企业的原理,即纵向竞争决定横向竞争。

　　原理之上是原则。稻盛和夫有没有经营原则?有。“销售最大化,费用最小化”,就是他的经营原则。

　　原则之上是基准。什么是基准?基准就是我们的制度,例如绩效考核制度、人事制度、财务制度等等。

　　基准之上是方法。比如考核,我们有考核制度,但是如何考核,就需要一定的方法,如签名、打卡等等。

　　在原点、原理、原则、基准、方法这五个层面当中,1个方法能解决多少个问题?1个问题。例如,我们以打卡来进行考核,那么这种方法只能解决考勤这个问题。它能解决销售的问题吗?不能。所以,1个方法只能解决1个问题。

　　企业所面对的顾客市场和内部管理,每天都在不断变化和产生许多新的问题。如果说,1个方法能解决1个问题,1个基准(制度)能解决5个问题,1个原则能解决50个问题,1个原理能解决100个问题,回到原点能解决多少个问题?所有的问题。所以,我们要回到原点。

　　至少问自己五个“为什么

　　如何回归原点?

　　在回归原点之前,我们至少需要连续问自己5个问题,因为有5个层面。这5个层面,我们要不断地问,并且要问对,只有这样才能顺利回到原点,如果问不对,能回到原点吗?也能,但是我们可能就需要问10个问题,就像我们问路一样。

　　所以,回到原点的方法,就是要连续至少问5个为什么。让自己回归到做事情的目的和初心,如果目的和初心正确,一层一层做下去,这件事情就不会有问题。

　　阿米巴提倡这样一种方式。当员工问老板问题的时候,老板不会马上给他答案,而是先问他5个为什么,目的就在于让员工建立一种系统的思维方式,让他回到原点思考问题。

　　所以,企业家必须要立足原点,正确做人,以经营的原理、原则作指导,来构建符合自己特点的阿米巴经营模式,而不是照搬别人的东西。以阿米巴的报表为例,因为面对的客户群体不一样,所以各个企业的阿米巴报表都是不一样的,而这恰恰是非常重要的回归原点的思维方式。

　　回归原点的正确思维就是立足原点,正确做人。做人如何正确?以利他之心,在每个当下扮演好我们每一个人的角色。

　　我们做人不能“左派”太保守,不能“右派”太激进,我们做人要有利他之心,不耍小聪明,抛弃私心杂念,走中庸之路。

　　佛学的理念是,“何期自性,本自清净;何期自性,本不生灭”,即我们的世界什么东西都有,关键看我们怎么用。只要我们不以私心巧取豪夺,这个世界上的一切东西我们都可以用。这,也是建立“回归原点”的正确思维方式。