现场总是蕴含着一切机遇,它会指引你找到正确的方向。

　　工作的现场有神明

　　每个阿米巴经营单元都有独立核算的权力,通过核算所得到的数据是对阿米巴经营管理状况的一种量化反映,然而数据有一个最大的缺陷就是具有一定的滞后性。

　　阿米巴经营单元在进行核算管理的时候,每天都会对数据进行统计,但当数据被统计出来的时候,阿米巴经营单元一天的经营管理活动已经结束,如果发现问题,为时已晚。所以,在推行阿米巴经营,进行核算管理的时候,我们一定要遵循“一切问题都在现场”的原则,即现场是核算管理的主角,在现场发现问题、解决问题。

　　稻盛和夫曾说过“工作的现场有神明”、“听见工作现场的“神灵之声’了吗”诸如此类的话语,他认为,工作最重要的部分是相同的,就是现场,因此在工作中一定要贯彻现场主义。

　　事实上,阿米巴经营成功的原因之一就是遵循了所有日本企业在强调的“三现主义”,即现场、现况、现物,注重现场管理的重要性。

　　什么是现场管理

　　现场管理是指员工通过对现场事物,如现场工作人员,机器设备、会计报表等一切事物的运作情况进行查、看、问,及时发现现场发生的问题,并立即找出问题发生的根源,马上有效解决问题的过程。

　　例如,一家木型加工企业的老板去查看开料车间现场的时候,看到地上有很多切割废料,这位老板就间员工:“这些材料可以用吗?”员工回答:“这些是按照日常损耗率打入损耗的,我们从来都不用这些损耗的废料。”老总接着问:“那我们平时用来补强的材料从哪里来?”员工不以为然道:“都是从原材料上切割下来的。”听了员工这些话,这位老板马上召集相关管理人员开会,并对开料车间的工艺流程进行改进,规定把切割废料用来做补强,车间根据改进的流程操作以后,原料成本马上下降了8%(普通木型加工行业损耗率为10%左右)。

　　通过现场管理,企业或组织能够及时排查问题、解决问题,降低成本,做到精准核算,最终实现盈利。

　　归纳起来,现场管理的作用包括以下几点:

　　(1)现场管理时效性强,能有效提高员工的工作效率

　　(2)能有效降低成本。

　　(3)实现最优化质量控制。

　　(4)实现销售额最大化。

　　实实在在的战斗

　　通常所说的经营管理,大部分是指战略层面的管理,即决策人员制定好计划、确定好时间、安排好人员之后,执行者按照规定的流程执行即可,而阿米巴经营的现场管理则是实实在在的战斗,要求现场发现问题现场解决,并且所有问题只有在现场才能找到答案。

　　那么要想做好现场管理,关键点在哪里呢?

　　(1)每个员工都要有自主经营管理的意识,对整个现场的工作流程有一个清晰的了解,确定自己的价值能充分体现出来。

　　(2)员工要做好时刻参加岗位技能培训的准备,充分挖掘自己的现场智慧。

　　(3)在现场工作时,要时刻保持工作积极性,主动按照设计好的流程完成工作,并主动参与到现场管理中,发现问题时能及时想到解决方法,而不是一味地向领导汇报。

　　稻盛和夫曾说:“解决问题的答案总是在现场。但是,为了得到答案,对待工作要有一股不服输的高度热情及浓厚感情。而且,要用率真的眼睛目不转睛地观察现场。就在这种审视、倾听、贴心当中,我们才能第一次听到‘产品对我们的私语’,找到解决问题的对策。”

　　而这也恰恰是我们做好核算管理的要素,着眼现场,但同时也要在现场中发挥我们的作用,高度热情、感情浓厚、精细认真。

　　现场管理是一个精益改善的过程,在这一过程中,员工通过对现场出现的问题不断进行总结,对工作流程的细节不断改善,不断提高自己、改善自己,让自己不断精益求精。