“阿米巴经营”是日本的“经营之圣”，稻盛和夫写入。如果说“干流程”“活法”是稻盛和夫的人生哲学，那么“阿米巴经营”就是他的经营法宝。

　　一、稻盛和夫生平简介

　　稻盛和夫诞生于1932年，日本鹿儿岛市，鹿儿岛大学，从工学部毕业。1959年成立京都陶瓷有限公司，1984年成立第二电力有限公司，2010年出任日本航空有限公司总裁。他经营着三家企业都进入了世界500强。

　　二、何为阿米巴经营?

　　是组织成小组，独立核算，同时在公司培养负责人意识，让全体员工参与到运营中来，实现全员参与运营..总之，这是一个管理系统。

　　“稻盛和夫人”为何制造阿米巴经营?

　　随着企业的成长和壮大，稻盛和夫感到力不从心。产品质量、交货期等问题经常发生。京瓷还以“中小企业，像上破一个大脓包”的边缘。

　　稻盛和夫在懊恼中获得了灵感，他想到了孙悟空拔毛吹出两全的故事，就将企业划分红若干个小集体，也就是阿米巴。每个小组指定一名阿米巴负责人对其进行指导，让其像小企业主一样独立经营，独立核算，将经营信息公开给全体成员，阿米巴每个员工都是企业的所有者，共享指标，参与经营..

　　“阿米巴”的名字被提出的员工京瓷，他比喻为这个小集体自由阿米巴重复细胞分裂的组织。

　　阿米巴作为独立核算的单位，有自己明确的意志和目标，不断自我成长，它是一个独立的组织..

　　前提阿米巴的成功哲学。阿米巴经营成功的企业，其领导人忠忠实际上实践了标志哲学，不遗余力地将哲学渗透到所有员工中。相反，哲学的引入失败了。

　　三、什么是阿米巴的基本理念是什么呢?

　　追求“全体员工的物质和精神幸福”是第一企业。整个哲学阿米巴覆盖两个核心点。

　　1、成功方程式

　　生活工作的结果=努力思考的能力

　　在生活和工作成果是努力的产品和能力由思维的三个因素方式确定。

　　思维方式是从-100到100..努力和能力被评分为0至100。从公式中可以看出，努力和能力是重要的，但最重要的是作为一个人应该有正确的思维方式。

　　2、具备正确的思维方式

　　思维的所谓正确的做法是想“作为一个人，什么是正确的?”

　　诚实，不撒谎，不欺骗，信守承诺，关心他人等，是父母和老师在孩子时代教会我们的最简单的道德。

　　你会发现，这不是很自然的事情?但事实上，100%的人践行这些道德价值观，恐怕不行。继续使用“作为一个人，什么是正确的?“要求自己有勇气去完成正确的事情是很重要的。

　　作为人，何为正确?中产生的“公平，公正，勤奋，谦逊，勇气，知足，乐观，自强”等普世价值正确的。

　　所谓普世价值是满足人们经常谈论“通过逻辑学，伦理学在一起。”当我们不具备的专业方面的知识，那么如何判断一个东西吗?从事物的性质就会开始思考，例如：这个孩子符合普世价值?

　　四、阿米巴经营的目的是什么?

　　一、是建立支行门账制度直接与市场挂钩..“销量最大化，成本最小化。”

　　二、是培训有操作者意识的人才..

　　三、是实现企业全员参与。

　　稻盛和夫考虑到经营者应当尊重劳动者的地位和权限，劳动者应当与经营者共同考虑整个公司的利益，为公司做出贡献，如果劳资双方都持有这样的观点，那么劳资双方的较量自然就会消失。而总的经营理念，实现信息共享可以提高运营商的意识。

　　五、如何划分阿米巴经营单位?

　　首先，分割企业内部组织，以使独立核算，必须有明确的收入和支出，可以清楚地计算来获得收入花费。

　　第二，阿米巴作为最小的组织单位，必须能够独立完成一个组织单位..

　　第三，组织分割必须有利于整个公司的目标和目标的实现。

　　第四四，要不断调整组织，操作人员和各级领导必须实时检查，确认当前组织是否适合当前的经营环境，是否适合公司制定的准则..

　　六、在用人方面七阿米巴是做什么的?

　　阿里巴主要提倡强权主义..所谓精英不是由年龄和经验的限制，大胆推进真才实学的人，把他们在负责任的立场，谁将会带领公司繁荣。

　　七、如何构建阿米巴组织?

　　第一、其功能的第一小组分工明确，它是第一个函数，然后建立基于职能的组织。

　　第二、快速应对市场变化，建设灵活组织..由于组织的自由度，哲学就显得尤为重要。

　　第三、支持阿米巴经营部，主要负责建立阿米巴经营正常运行的基本制度，正确快速反馈经营信息，正确管理公司资产..