在听到稻盛和夫讲述的故事从，让自己的日本企业文化不可避免地产生了好感，通过所谓的小而大;利用今天下午对阿米巴经营做一个简单的了解来梳理文字，但是由于理解不够深入，理解比较浅，还存在疑问：阿米巴经营只适合制造业，还是可以适用于任何行业?此外，还有疑惑如何计算每个阿米巴的附加值。我会带着这些疑问继续学习...

　　一、起源：

　　阿米巴起源于日本，稻盛和夫，在京瓷的经营初期确立的“人”作为管理的基础上，团队组织会分解成一个独立的经营组织小团体，通过与市场，各组独立的会计核算直接接触系统;旨在发展领导与管理意识和建立的管理运作模式，全员参与。(以人心为基础)

　　(提高各组织模块的竞争力;快速定位企业运营中的痛点;激活团队的个体活力;在企业发展良好的同时更好地展示良好的企业文化)。

　　要实现什么样的需要创造阿米巴经营的前提?这种操作和传统的框架管理有什么优点?有哪些关键点出现在企业管理转型?我们将在下面逐一出发..

　　二、什么是工作前提阿米巴?

　　操作人员要有足够的个人魅力..京瓷具有“追求全体员工爱心的物质和精神福祉的，并为社会做出贡献，”明确的信念。要秉持企业价值观的经营者才能公正无私地最大限度地调动员工的积极性..

　　2，企业的“利他”的经营理念，各种“阿米巴”内部客户服务精神之间相互，即利己与利他可以互相企业，部门利益和整体利益协调的精神内的坐标范围内。一种“作为一个人的什么是正确的”的高级哲学。

　　三、优势

　　1，管理的积极参与，提高员工的工作积极性。你和你的组织的表现将通过与市场和其他阿米巴的直接接触来呈现，成就感将变得快速直接。

　　2，不同的阿米巴明确责任，能够保证所有细节的透明度。在企业遇到机会或威胁的时候可以快速调整关键阿米巴经营的内容，是企业更好的适应市场要求

　　3、快速感知市场需求的变化，会有更多的阿米巴直接面对市场，减少产品输出后的反馈回流周期，使得产品快速感知、匹配市场需求。迅速应对市场变化。

　　不再是企业内部的经营者与劳动者之间的关系，而是为了同样的目的做出任何努力的合伙人，通过对小集体的独立核算，实现整体参与经营的管理体系，凝聚全员力量..

　　5，评估每个阿米巴的“运行性能”，除了每​​单位时间添加的值包括在内，以及内部阿米巴的其他效果，以避免恶性竞争。

　　阿米巴经营不仅提高了员工的成本意识和管理头脑，而且提高了员工的职业道德和个人素质。

　　7，管理的权力下放后，各个阿米巴领导将建立意识，“他也是运营商”，那么责任作为经营者的意识开始，所以我们会从“被动”的立场员工转化为领导的“主动”地位，这种转变在立场上的更多的经营伙伴的出现。

　　阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养符合企业家思想的管理人才..

　　四、附属知识点

　　单位时间核算制度：会计系统，以反映每单位产出的时间的增加值，内京瓷并不意味着是：以更少的资源做市场上的东西更有价值。计算公式为：单位时间附加价值=销售-费用(除原材料等)..工作时间(正常工作时间)加班(以生产部为例)

　　如此来看，阿米巴与传统成本管理体系的区别是：后者的主角是产品、物，焦点在于一个产品没到工序的成本，前者的主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”组成的团队。

　　五、核心句子

　　1、通过做人而做事情，通过做小而做大

　　2，只要君子居易以生活中，小人一个冒险的锚钩以

　　六、延展内容：

　　阿米巴经营建立的四个阶段：

　　1、哲学共用：导入“作为人，何为正确的人”(敬天、爱人)的哲学与实学

　　2、组织划分：标杆企业调研、确定划分原则(销售、生产、研发、管理)，建立阿米巴组织

　　3、内部核算：内部定价原则的确认、单位时间核算表的确认

　　4、会议发表：会议辅导、标杆企业学习，模拟阿米巴会议

　　简单阿米巴管理的五个数字：劳动时间、附件值、每小时附加值、费用、收入。