然而，中国企业照搬稻盛和夫的阿米巴经营，是否一定可以成功?

　　首先，有必要对稻盛和夫的阿米巴经营做一个简单的介绍。“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

　　稻盛和夫在《阿米巴经营》是这么描述阿米巴经营的：在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体(即阿米巴)，通过对小团体(即阿米巴)的独立核算，在公司内部培养具备经营者意识的领导，以实现全员参与的经营模式。

　　在具体实施阿米巴的方法上，稻盛和夫提出了“会计7原则”和“经营12条”:

　　会计7原则：以现金为基础经营、一一对应的原则、收入费用配比原则、完美主义原则、双重确认的原则、提高效益的原则、玻璃般透明的经营原则。

　　经营12条：明确事业的目的与意义、设定具体目标、胸中怀有强烈愿望、付出不亚于任何人的努力、追求销售最大化和经费最小化、定价即经营、经营取决于坚强的意志、燃烧的斗魂、拿出勇气做事、不断从事创造性的工作、以关怀坦诚之心待人、始终保持乐观向上的心态。

　　如果我们对“会计7原则”进行研究，我们会发现，阿米巴更多是一个经营会计、财务管理的概念。如果我们对“经营12条”进行研究，我们会发现，阿米巴经营管理模式本质上是在一定的(不同于现有的、通常的)财务核算体系下的人力资本管理与经营的概念。因为，建立阿米巴财务核算体系，本质上是一个技术问题。财务核算体系一旦建立，便具有一定稳定性，接下来则是如何引进、培养、同化、激励经营人才，通过经营人才运作阿米巴，达成阿米巴经营目标。因此，阿米巴经营的核心在于人力资源(或称人力资本)的经营。人力资源(或称人力资本)的经营的成败，决定了阿米巴经营管理模式能否落地、成功。

　　那么中国企业照搬稻盛和夫的阿米巴经营，是否一定可以成功?

　　答案是显而易见的。中国的社会文化，中国的教育方式和教育内容，中国人的价值观和思维方式，中国企业的企业文化，和日本大相径庭，因此，中国企业照搬稻盛和夫的阿米巴经营，必然是死路一条。

　　中国企业要推行阿米巴经营，还是要根据企业自身情况，设计符合自身发展特点的人力资本经营模式和阿米巴经营管理模式。