这里所谓的高层理念，在京瓷公司是刚刚引进的，实现全员物质和精神幸福的这种经营理念..正是因为这种理念，所有员工都可以分享，员工不仅会考虑部门的利益，而且会优先考虑公司的整体利益，以实现伙伴的幸福。

　　此外，作为人的普遍价值观的需要是正确和坚定的思维方式。

　　在京瓷，我总是用各种各样的场合告诉你人们应该如何思考。这种哲学，在京瓷被称为哲学，用朴素的语言表达为公平、正义、正义、勇气、诚实、耐心、勤奋、善良、谦虚、博爱等。它是父亲、母亲和教师所教的生命的基本道德项目，也是对“做人，什么是对的”命题的回答。

　　这种普遍正确的哲学如果能在企业内部为大家所共有，那么阿米巴长就会排斥“只要自己好就行”的这种恶的念头，就会立足于善的思考。他们会开始想，为了公司的整体利益，我必须做些什么。

　　推行阿米巴经营的领导人必须具备高层次的哲学，这当中还有一个理由，就是说能够成为领导人的人，往往本来就是那些有利己倾向的自我主张强烈的人。因为经常做坏事的人，他们需要有一个普遍正确的哲学来约束他们的行为。也就是说，要掌握自我利益的高级哲学，试图抑制任性和武断的行动，才能使阿米巴正常运作。

　　因此，我经常强调，领导者必须有很高的哲学水平，必须有高尚的人格，必须是一个有良好人格的人，也就是说，在阿米巴经营中，作为领导者的人必须是整个人格的人是非常好的。只有这样的领导人，才能够保证企业的永续发展。

　　在kyocera阿米巴的应用中，这种哲学的渗透，体现的最典型的就是薪酬制度，在kyocera，即使某种阿米巴已经取得了非常出色的业绩，也不会提高工资或者给予很多奖金..当然工作业绩获得长期的考评，会在升工资、升职务等等方面得到体现，但是不会仅仅地因为该阿米巴盈利多就马上大幅地加工资、发奖金，我们不采取这种报酬制度。

　　如果阿米巴的业绩与个人的收入直接挂钩，那么员工就会担心短期的业绩。同时由于不满和嫉妒，会使公司的内部关系变得一团糟。因此，如果某阿米巴在kyocera取得了优异的业绩，就是为整个公司做出了巨大的贡献，可以得到其他阿米巴合作伙伴的赞扬和感谢..

　　用这样的话来说，在和公司外的人说话时，他们往往觉得自己听不懂，觉得不可思议，这样做真的可行吗?然而，正如kyocera刚才所说的，在一种可以接受和共鸣的经营理念下，执行正确的生活原则的哲学已经被所有工作人员彻底渗透和分享。这就是最好的方式，让人们钦佩它对公司的贡献，而不是通过用金钱操纵人们。这样的想法已经成为领导和全体员工的共同点，所以阿米巴是一种建立在崇高哲学基础上的经营体系，所以说起来并不过分..

　　大多数欧美企业的经营都是依据绩效主义，绩效主义直截了当地刺激人的物质欲望的办法，根据工作成果给予相应的报酬，甚至决定是否雇佣，这是一种冷冰冰的理性，是缺乏人性的做法，这种方法或许一时能够刺激人的干劲，但是要长期持续地激发人内在的积极性是很困难的。

　　相反，阿米巴经营是一种全员参与的经营，是一种重视人的经营体系..阿米巴经营是因为所有的员工都参与其中，所以所有的员工都自发地朝着他们设定的目标努力。

　　事实上，有很多经营者认为工人只需要工作，所以他们设定了严格的配额，强迫他们工作，或者以高薪作为诱饵来激发人们的欲望，以达到提高公司业绩的目的。与此相反的是，我们的阿米巴经营是在现场工作的每一位员工都带着自己也是经营者的意识，在感受到劳动的喜悦的同时，自发地努力工作，我们是通过这样的做法来提高公司的业绩。

　　因此，阿米巴经营是一种尊重人性的哲学经营。再进一步说，让员工们感受到自己参与计划，自己亲自经营的喜悦，尊重每个人的劳动价值，这样的经营才是阿米巴经营。我认为京瓷集团快速发展的原因是，这种植根于正确哲学的阿米巴经营渗透到京瓷公司在世界各个角落，全球京瓷员工都在认真实践。

　　中国企业今后将继续向全球化发展，因此，在世界各地共同拥有普遍正确的经营理念的同时，建立一个基于这种理念的明确的管理体系，并在实践中正确应用。

　　如果我今天的演讲能成为一个机会，让在场的运营商实践这一卓越的商机，那么我将感到无比荣幸..与此同时，我祈祷我的演讲将有助于成长中的广州、成长中的中国经济以及日中友谊。