什么是阿米巴经营?

　　阿米巴也称“变形虫”，能够根据外部环境的变化，不断调整身体的形状来适应环境，因而具有极强的生命力，是地球上最古老的生物体。

　　阿米巴经营是对灵活的经营管理模式的隐喻，它们不断适应不断变化的市场。

　　阿米巴经营模式，最早由日本稻盛和夫四圣经营之一创立，是他经营理念的实际体现..稻盛和夫正在利用阿米巴经营模式，创办两家世界500强企业(京瓷，KDDI)，这是前所未有的壮举..

　　一、阿米巴组织的特点

　　1、集中管控，分散经营

　　经营管理部管理所辖阿米巴组织，确保企业整体战略的实施。

　　人人都是经营者。一人可以是一个阿米巴组织，三人也可以是，十人也可以是。

　　2、快速算账

　　一个简化的会计系统允许比两个小时的会计更准确、更容易理解和更快的会计。因此，阿米巴很快就能感觉到操作环境的变化，并进行相应的调整。

　　传统的企业只有老板在乎利润，所以老板是最累的，老板往往是最不知道坏消息的人。

　　3、阿米巴组织的设立、分裂与重组

　　设立的标准：1、有明确的收支账;2、独立完成工作，不需要其它利润中心的人参与;3、能够实施公司战略。

　　分裂：员工可以离开他们原来的组织，随着他们的能力的增长，建立新的阿米巴。企业在扩张中，往往倒在人才链断裂和资金链断裂上，阿米巴自然解决了人才链的问题。

　　重组：对于利润中心，如果组织利润率不超过10%，就等于不进入经营之门。这样的组织可能会自行解散和重组。

　　4、分配机制

　　考虑三个维度：贡献度，先进性，公平性..如果只是按照利润分配，成了契约制，就是伪安巴..

　　二、阿米巴经营模式的优点

　　1、老板可以有更多的时间关心企业战略。

　　企业利润率显著提高..

　　3.组织可以迅速扩大。

　　国内实施阿米巴经营模式的众多成功企业，如：韩都义棚..海尔、华为等著名企业也不同程度借鉴了阿米巴经营模式的优点。

　　三、阿米巴经营模式的不足

　　比较复杂：自学阿米巴模式容易跑偏，需要借助专业咨询企业进行..

　　实施成本高：适合有实力，有魄力的企业..