近年来，稻盛和夫掀起了国内企业家的热潮，但如何学习阿米巴更有效呢?今天来我们来聊一聊。

　　稻盛和夫创立了京瓷集团(Kyocera Grou p)，并让其渡过四次经济危机。阿米巴经营模式——基于扎实的经营理念和成熟的部门独立会计管理——将企业划分为“小集体”，给中国企业带来了无数灵感。但值得注意的是，单纯的崇拜、模仿、复制是不可能取得成功的。由于中日两国国情不同，稻盛和夫的阿米巴经营并不完全适合中国企业的发展需要，但巴明顿的“中国式阿米巴经营”可以为中国企业带来实实在在的利益。

　　近年来，稻盛和夫的经营活动掀起了一股国内企业家的热潮，他们要么加入盛和木，要么参加培训公司的阿米巴培训班，甚至一年内反复学习。然而，许多企业一直停留在学习的层面。当然，很多公司都在尝试自己导入阿米巴，但效果并不显著..许多企业家都在想，为什么这样一种有效的商业模式对他们不起作用。

　　阿米巴经营模式固然好，然而单纯的复制粘贴并不有效。选择正确的学习方式，用正确的方式介绍阿米巴经营，能给企业带来效益..中国式阿米巴经营模式是在阿米巴经营的基础上，结合许多阿米巴企业咨询项目经验提出的符合中国企业实际和时代特点的..在我们的努力下，多家国内优秀企业成功落地了中式阿米巴经营，实现了企业的高效益增长..

　　因此，国内企业家要想收获阿米巴经营模式的高额收益，就必须秉持“想在企业中倒下”的信念，学习中国式的阿米巴经营。通过不断的聆听，反思，调研和实践形成自己的逻辑模型，最终结合企业实际情况形成落地行动方案，或借助专家顾问实施中式阿米巴经营..“实践是检验真理的唯一标准”，真正的实践，才会产生真正的效果。