1、划分小集体，明确其职能

　　首先，有函数，然后根据函数构造组织

　　构建组织是经营企业的根本。一般来说，大多数公司都是基于所谓的常识来建立组织的..但如果只依靠常识构建组织，那么，在不知不觉中，组织的成员就会增加，导致机构臃肿，不浮于事。为了避免这类组织过于臃肿，首先要考虑企业运行中必不可缺的职能，然后依据职能来构建组织。

　　创建一个每个人都有目标感的组织

　　为了让整个公司团结一致，共同推进经营，归属于各个组织的员工们，必须认清自己组织的职能和作用，并最大限度地尽到自己的责任，这样一种使命感才是最重要的。

　　细分组织的3个条件

　　构建阿米巴组织有3个条件，细分组织也必须满足这3个条件。(第二章)

　　要让经营者看清经营实态

　　在细分组织的时候，从经营者的视角来看，以什么单位核算才能更清晰的看见经营的实态，这很关键。

　　选择年轻人做变形虫，训练他们

　　试着找到可能成为阿米巴的人才，即使他在这个阶段仍然缺乏足够的经验和能力。留住阿米巴这样的人才很重要..但在这种场合，不能把经营责任往这位新的阿米巴长身上一推了事，而要有人对他进行指导和监督，指出他的不足，有意识地培养他。

　　划分组织，拓展事业

　　阿梅巴斯的设计是为了通过提高每个部门的销售额来提高效率，并通过独立核算来提高效率，因此它似乎是低效和浪费的。在组织可以细分的时候，即使增加一点费用，却可以获得更多的订单，提高销售额，提高效益，促进相关事业的发展。这应该是思考的方式..

　　2、迅速应对市场变化的柔性组织

　　现在就能战斗

　　阿米巴经营的好处是，一个好的想法立即付诸实施并取得成效。换届组织要当做必要，敢做敢为，生动活泼..

　　由于组织的高度自由，商业哲学显得尤为重要

　　每个阿米巴都是一个共同命运共同体的组织，在同一个公司内，共同努力..因此，每一个阿米巴都被要求明确坚守自己的立场，在摒弃利己主义的同时，为了公司的整体利益，做出正确的判断作为一个人..在这一前提下，每个阿米巴都必须在与整体保持一致的同时，为自己的利益而奋斗..正因为在这个集团的根基里，流淌着普遍正确的哲学思想、经营理念、价值观，所以无论如何细分组织，整个公司仍然会像一个生命体一样正常的发挥他的技能，生生不息。

　　3、支撑阿米巴经营的经营管理部门

　　经营部是处理全公司经营数据的部门，为把好经营管理这把柄，承担起正确收集和收集重要经营信息的职能和责任..这种业务信息就像飞机驾驶舱的各种仪表板上的数字，管理部门必须使这些业务信息正确工作，它是一个从地面起支持阿米巴经营的部门。

　　经营管理部门构筑了两种有代表性的业务体系，“订单生产体系”和“库存销售体系”，并承担让这两个体系正常运行的任务。同时，经营管理部门应制定，修订和实施企业经营管理所必需的公司内部规章制度..

　　理想的公司内部规则的制定需要参照以下五个标准：(1)要符合公司的基本思想和价值观;(2)要从经营的角度出发;(3)要如实反映经营的实际状况;(4)具备一贯性;(5)对整个公司都要公平。

　　企业经营者以及各部门的领导人必须迅速并且正确地作出经营判断，为此，经营管理部门必须正确、迅速地反馈经营信息。

　　与绩效的管理一样，余额的管理也是彻底的管理。并根据需要，督促各部门合理管理自身资产，对公司资产的正确管理和运营起到积极的促进作用..