1、本组织分为小单位，这些单位是在能够独立核算的条件下设立的

　　复杂的公司组织究竟如何切割划分?稻盛和夫提出了三个条件：

　　第一个条件是，为了能够独立核算，切分阿米巴必须有明确的收入，并能够计算出获取收入所发生的费用。第二个条件，作为阿米巴的最小组织单位，必须是能够独立完成某项业务的单位..在这里需要注意的是，阿米巴绝不是分得越细越好。如果组织划分得太细，组织处于无序状态，就会导致运作效率低下、浪费和复杂性。第三个条件，组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。

　　组织的划分，一旦建立在阿米巴之后，是否就可以了??当然不是。阿米巴经营的专业性在于面对经济形势，市场形势，技术趋势，竞争对手等环境要素的急剧变化，灵活灵活地改变阿米巴经营的组织方式，做出快速反应..

　　2、阿米巴之间的定价

　　那么如何确定阿米巴的价格呢??首先从最终卖价向前推算，由此决定各工序的价格。当确定一种产品的最终销售价格时，阿米巴之间的销售价格的确定原则是，“单位时间附加值”对于制造该产品的每个过程大致相同。

　　在各阿米巴之间定价时，对各阿米巴的状况了如指掌的经营领导者应该按照劳动价值的社会常识，对阿米巴所需要的费用、劳工做出正确的评价，然后设定适当的公平的卖价。

　　3、领导者需要经营哲学

　　在这一部分，稻盛和夫提出了，领导人需要具备的经营哲学。

　　在阿米巴中，维持其小团体的想法越强烈，部门间的纠纷越激烈，越有可能破坏和谐的整体平衡..所谓阿米巴经营，是以哲学为基础，正确解决部门间利益，从而追求个人利益和整体利益。作为主导经营者，要有严格自律的伦理观，即“不说谎、不欺瞒、诚实守信”等教育小学生最朴素的伦理观。

　　同时，要用“实力主义”的组织原则经营公司。所谓“权力主义”，就是大胆提拔有真才实学的人，把他们放在负责任的位置，让他们带领公司走向繁荣，不分年龄和经验。因为只有实力主义才是公司发展的基础，才能给员工们带来真正的利益。

　　在阿米巴经营中，短期的结果不会使个人收入差距太大，但那些为公众而努力的人，在长期的业绩中，一定会对他们的实力进行适当的评估，并反映在加薪、奖金、晋升等方面。

　　作为经营者，如果要实现企业的稳定运行，最重要的是什么??即使技术不是特别先进，最重要的是能够做一个别人能做的好的职业。不管是哪个领域，只要不惜智慧和努力，开发出感动顾客心灵的新产品，就一定能创造出无限的附加价值。能够把平凡的工作做成卓越的事业，这样的企业才是真正的不平凡..