在单位时间核算制度的运作中，为了如实反映各阿米巴的经营状况，如何正确、迅速地获取实绩数字是一个要点。

　　绩效管理有三个基本要点：(1)基于部门职能的活动结果应正确反映在核算表中;(2)公平公正、简单通俗;(3)运用“绩效”和“平衡”掌握业务流程。

　　5、收入的计算方式

　　计算阿米巴收入有三种方式：

　　(1)订单生产方式

　　订单生产方式是先有市场价格，在这一价格条件之下，为了获取足够的利润，必须彻底降低成本，即“售价-成本=利润”。

　　“稻盛和夫条”考虑到实际从事产品生产的制造业是利润来源，制造业应直接获取市场信息，这类信息应迅速反映在生产活动中。卖给客户的销售金额=制造部门的生产金额，采用这种方法，制造部门就能随时掌握市场价格。

　　订单生产模式下，销售部的收入为提成..在这里需要注意的是，设定销售佣金率的依据是业务形态和产品的种类，但一旦设定以后，原则上不做更改。

　　(2)库存销售方式

　　在库存销售中，实际销售金额减去制造报价是毛利，这是销售部门的收入。

　　阿米巴的销售库存的方法不是将制造的各种成本相加来确定一个成本收购价格，而是以销售部门与制造部门协商的公司内部销售价格作为制造部门基于市场价格的运输价格。(不包括成本加利润定价)

　　库存销售的关键是如何将库存保持在最低水平，以确保公司资产的完整性。在阿米巴经营中，存货管理责任在于销售..销售部下单，制造部按订单生产，完成后交付销售部的产品由销售部备货..

　　在单位时间会计制度中，对存货金额设定公司内部利息，高于一般银行利息，作为销售部门的资金收取。这种管理方式是为了进一步明确销售部门对库存的责任和负担。

　　同时需要注意的是，在阿米巴经营中，无论是库存销售模式还是订单生产模式，销售费用都保持在最低限度内，这是经营的原则。

　　(3)公司内买卖

　　在阿米巴经营中，就像在公司以外的市场交易中一样，在流程之间存在公司内部的交易..这种商品和货币的过程间流动的结构被称为“公司内买卖”。

　　每个过程不仅产生收入，而且在下一个订单过程中支付内部佣金。因此作为最终工序的制造部门向销售部门支付的佣金，需要各制造工序公平负担。

　　每个阿米巴都要考虑自己的情况，包括市场的价格，自己的生产效率，成品率等..

　　6、经费的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理

　　购入时点记录费用

　　在单位时间核算制度中计算经费的时候，有几项应当遵守的规则：

　　一，在单位时间核算制度中，要把与阿米巴有关的月度内的所有费用都作为经费入账。资金中不包含人工费..

　　二，购买物品要遵循“以现金为主”的原则，在购买时将当月所有费用支出..对于一些零部件特别多的产品，只能在备齐零部件、投入生产的时点列入经费。

　　三，与阿米巴活动无直接关系的经费(间接公用经费等)..)，虽然不是阿米巴可以直接管理的费用，但应该由阿米巴按照可接受的基准分担..

　　受益者负担

　　在阿米巴经营中，受益于某些类型资金发生的部门承担此类资金是一项原则，这被称为“受益人负担原则”..与生产和销售活动直接相关的成本当然适用，间接部门的公共成本按照这一公平原则分担。

　　因为间接部门的经费要按比例分摊给各阿米巴，所以间接部门要在每月月初制定该月要发生的经费预定，并与阿米巴联系，告知该月将要分摊的经费预定。被告知后，阿米巴将被安排在本月转移。

　　劳务费处理

　　单位时间核算制度是计算每位员工每小时产生多少附加价值的制度 在这种制度中，与其把人看作为成本，不如说人是产生附加价值的源泉。因此，劳动力成本不作为资金处理。当然，这不是忽视劳动力成本。阿米巴长要掌握自己阿米巴的单位时间的平均劳务费。

　　把经费细分

　　为了将成本降到最低，阿米巴负责人必须弄清楚他所在部门的成本是如何产生的..否则，就不可能采取具体的、有针对性的措施来减少资金，提高会计效率。单位时间核算表中的各个项目是掌握日常经营实态的不可或缺的指标，阿米巴长必须对这些项目进行认真细致的分析，要眼光锐利，能力透纸背，对经费进行彻底的管理。

　　7、时间的计算方法，关注部门的总时间

　　制造部单位时间核算表中，所谓总时间是阿米巴家族员工一个月的正常工作时间，加班时间，部门内公共时间和间接公共时间的总和..

　　以总时间为基准的目的不仅是为了减少加班时间，而且是为了让每一位现场员工意识到时间的重要性，在工作场所产生紧张感和速度感，使员工有意识地创造一个提高工作效率的工作场所氛围。对所有员工来说，明智地利用他们的时间，找到节省时间的方法，尽可能提高生产效率是很重要的。