2、支撑阿米巴经营的经营哲学

　　定价即经营

　　领导者必须仔细分析销售部门收集的信息，正确把握市场和竞争对手的趋势，在正确理解自己产品价值的基础上确定价格。定价是决定企业生死存亡的大问题，领导者必须集中精力，全力以赴。

　　定价与降本联动

　　在确定价格时，领导人必须考虑降低成本、定价和降低成本的方法。同时立即指导制造部降低成本，指导具体的降低成本方法..

　　应对市场变动，经营者的使命感必不可缺

　　不管确立了多么好的经营管理体制，不管如何正确的掌握了经营的实态，最终应对市场价格下滑的仍然是人。在这种情况下，“就是要大幅降价，还在挤压利润”，有如此强烈使命感的领导人的存在决定了公司的生存。

　　能力要用将来进行时

　　要采取措施确保接下来有活可干。为了增加订单，我必须积极行动起来，即使技术上有困难的产品，也就是不能以现在的价格制造的产品，也要以“有能力运用未来时态”的观点来挑战，依靠大家努力克服困难。如果能把成本降下来啊，阿米巴的实绩就可以大幅提升。

　　追求事业的持续性

　　从保障员工长期就业的角度看，不仅要提高“单位时间增加值”，还要提高“结算销售比例”。

　　销售与制造共同发展

　　销售部门、制造部门都是同属一个公司的一家人，是同一条船上的命运共同体，只能互相协作、共同发展。只有携手为客户提供产品和服务，才能在总体上达到客户满意。

　　继续从事创造性工作

　　在每天的工作中，应该经常思考“以往的做法究竟好不好?应该找到更好的方法。今天比昨天好，明天比今天好。提高这些阿米巴经营的基本要求..

　　设定具体的目标

　　在企业经营中，设定具体的目标很重要。阿米巴的愿望，其月度目标以单位-时间核算表的形式，彻底反思为实现销售等所有目标而应采取的具体行动，并与阿米巴成员果断行动..

　　让每一个阿米巴都强大起来

　　如果个别阿米巴的核算做的不好，但是其他阿米巴的核算做的好，一般都好，那么就可以了，这样的想法是不允许的..

　　阿米巴经营的出发点是通过每个阿米巴的辛勤劳动，提高公司的整体效益..为此，对于来自其他部门的不合理要求，不可轻易妥协，不能唯唯诺诺当好人，哪怕是来自事业部长的无理要求，也要据理力争，即使吵架也无所畏惧。没有这种热情的精神，就没有生意。

　　了解“公司整体”

　　阿米巴作为同一个公司的同志，必须站在公司整体的立场上，根据“作为一个人什么是正确的”来判断..虽然守护自己的阿米巴，促进其成长是前提，但同时必须要有公司整体利益优先的这种利他..否则阿米巴经营就不会成功。

　　上级领导要站在前头，不能完全放权给下级

　　阿米巴经营的体制，不仅要求阿米巴长，而且要求每一位员工都要主动努力，达成各自的目标。短期内，即使上级领导稍有懈怠，但只要基层组织扎实，运转有序，就能活下去..但在这种状态下公司不可能发展。

　　3、培养领导人

　　稻盛和夫提出培养领导人的四个方法：(1)提高经营者意识的最佳体制;(2)通过会议发言，端正干部思想;(3)树立高目标，每天全力以赴;(4)拥有共同的事业目的和判断基准