1、提高全体员工的核算意识(分部门核算)

　　“销售最大化、费用最小化”这一原理原则是单位时间核算制度的基础。

　　阿米巴经营以产品的市场价格为基础，通过公司内部销售，将市场价格直接传递给每个阿米巴，每个阿米巴按此收购价格进行生产活动..同时，制造部门阿米巴都是独立的利润中心，要在确定的产品价格之下挤出利润，阿米巴带着责任，需要拼命降低成本。

　　每个阿米巴利用“单位时间”等指标制定年度和月度目标，管理绩效。以月度为单位，正确掌握作为自己活动结果的附加价值，可以很快发现问题，并为解决这些问题迅速采取行动。

　　在阿米巴经营中，不管组织的大小，要求各个阿米巴都要提高“附加价值”。但是，如果过分强调对企业效益的贡献，像其他公司一样，用与业绩直接挂钩的、大幅度金钱刺激的办法来调动员工的积极性，那是非常危险的。

　　在评估阿米巴组织时，重点不在于收到订单的绝对数量、gdp、单位时间等，而在于阿米巴如何通过研究创新来改善这些数量。因为对于公司来说，理想的状态并不是要求各阿米巴在公司内部展开竞争，而是希望各阿米巴在谋求与相关部门协调一致的同时，自发地提升自己的实力。

　　2、“单位时间核算表”催生创意

　　在阿米巴经营中，销售和制造是独立的利润中心，因此该系统将鼓励员工工作以提高附加值并从会计中获益..管理的重点不是阿米巴无法控制的劳动力成本，而是提高生产力的时间。

　　用附加价值即结算销售额除以总劳动时间就可以算出每小时产生的附加价值，即“单位时间”。通过员工的努力，“单位时间”实现了多少?每个公司设定一定的基准就可以。这个“单位时间”是为阿米巴达到一定水平而设定的目标。

　　单位时间账户报表的另一个特点是，所有活动的目标和结果不是以数量表示，而是以数量表示。在阿米巴经营中，无论多么小的浪费，都不能放手，必须把它当作自己的东西。而金钱是每个人每天都在使用的，是能够在日常生活中切实感觉得到的东西。用金额来表示，能让员工更珍惜原料和零件等公司成本。

　　同时，各阿米巴小单位以每天为单位管理收支核算，有利于业务快速判断..

　　现在企业经营最重视速度，如何提升时间效率成了竞争取胜的关键。阿米巴经营中的单位时间核算体系，在现场指标中加入“时间”的概念，让每个员工都能自觉认识到时间的重要性，努力提高工作效率。这样做，不仅提升了本部门的核算效益，而且提高了整个公司的工作效率，强化了市场竞争力。

　　为使全公司共同具有统一的单位时间核算指标，并以相同的基准和规则运行，全公司必须统一单位时间核算表的格式..这样做，公司内部不管多小的阿米巴，哪里有问题都一目了然，经营高层就能够正确地把握经营之舵。