1、用自己的想法创造收支核算的结果--会计管理的实践

　　制定年度计划

　　阿米巴经营的核算管理的周期，主要是依据单位时间核算表，以月度为单位进行管理。每个月设定一个目标并统计业绩。对于预定的进度管理非常严格。这个月的预订是以年度计划为基础的，称为总体计划。

　　“master plan”应该是基于公司的整体方针和各事业部的方针目标，通过反复进行严密的模拟测算制定出来的。体现了领导“今年如何办好这家企业”的意愿..

　　通过制定目标调整组织结构

　　根据企业的“总体规划”，各事业部负责人必须在脑海中描述自己的“愿望”，即今年如何推进事业“，并向阿米巴者明确传达“愿望”和实现这些愿望的具体目标，以及实现这些愿望的措施。接下来，根据事业部的方针和目标，各阿米巴长要制定自己的“master plan”方案。“总计划”计划必须从经营自己的阿米巴经营角度出发，根据市场预测和下一年的产品计划，不仅要制定单位时间的销售、产量和附加值目标，还要对方案进行描述，包括设备和人员，每月有具体数字。

　　因此，与其制定同比增长几个百分点的形式主义计划，不如根据具体的经营计划和策略，反复模拟制定..

　　每个阿米巴的“总计划”数字按阿米巴单位汇总。如果阿米巴的目标数字较小，阿米巴部长必须与阿米巴沟通，传达他对阿米巴做出改变的强烈愿望，直到最终双方都能接受这些数字..在这种情况下，每个阿米巴都应该从内心认同自己的政策的最终目标，把它作为自己的努力方向，精力充沛，付诸实践。

　　为了达成经营目标该怎么做才好?当你24小时都在思考的时候，这个愿望就会渗透到潜意识。这种强烈而持久的想要穿透潜意识的欲望是驱动“总体计划”的因素..只有领导人有着炽热的愿望和使命感，一遍又一遍地与他们的人交谈，“总计划”才能真正成为所有成员的共同目标。

　　每月会计管理

　　以月度为单位的核算管理的周期，从阿米巴拟定月度预定开始。月度预定不是简单地计算预想的销售额和预想的生产值，而是确定领导人自己必须达成的目标，是实现这一目标的承诺。在制定预期阶段时，必须明确达到预期的行动步骤。否则，要确保预定目标的实现是困难的。

　　以年度计划为基础，调整月度预定

　　以阅读为单位，对预定和实绩进行核算管理，其目的就是要保证完成“master plan”。如果你落后了，数字应该如何调整才能跟上，你必须采取具体的步骤来填补空白，以跟上总计划所需要的进度。

　　整体认同的累计数字

　　在阿米巴经营中，预订号不能满足“总计划”要求是不可避免的。如此一来，加起来的数就不及司局的“总计划”，甚至不及司局的“总计划”。这时候，事业部长就要对各阿米巴的预定数字进行详细分析，重新验证整个事业部的预定数字。

　　指导正在努力实现“总体计划”的阿米巴，并帮助阿米巴成员尽一切可能实现“总体计划”。同时，可以让顺利完成“master plan”的阿米巴出力相助，提高它们的预定数字。

　　阿米巴内部目标共有

　　为了完成每月的预订，阿米巴有望告知阿米巴的意向，让他们充分了解阿米巴的目标..

　　每天的工作进程全员都要掌握

　　通过确认的每天的实绩数字，每一位员工就能切实感受到，自己现在正在做的工作，与部门的实绩数字密切相关。如果演出落后于时间表，所有成员将讨论补救措施，并采取迅速的对策。

　　怀着完成计划的强烈意愿

　　领导人必须具备无论如何都要达成既定计划的坚强意志。作为本部门的操作人员，要每天确认绩效，一旦出现问题，立即采取对策..领导人必须鼓励他们的人以坚强的意志来实现他们的目标，直到月底最后一天的最后期限。