阿米巴

对于大型企业而言，全球化不断深入以及社会生产精细化分工，正在倒逼企业向集团化、多元化、纵深化的产业格局发展，并实现整个产业链的协同管理。

企业要不断强化自身作为平台的竞争力。企业需要向客户提供的产品种类将会在数量上更多、在变化上更快、这就要求企业打破现有的组织边界，通过更为开放与协作的组织方式，创造出更多的利润中心。因此，柔性、无边界、项目制的平台型组织模式，将会取代现有的固化和适应大规模生产的组织管理模式。

传统企业的组织模式，强调的是科层管控。而平台阿米巴的企业结构，强调扁平、灵活和协同。即企业平台是权责兼具、提升效率、激活组织、文化共识的商业生态系统。

未来的竞争将是平台化企业之间的竞争，只有在平台的基础上才能真正实现业务的弹性延伸，并突显出产业链的价值。我们把企业做成平台，企业才能不断发展壮大。在此基础上，我们导入阿米经营，企业才具有强筋的竞争力。

在风起云涌、竞争激烈的商业大潮中，不进则退。很多遇到低潮期的企业，果然的导入平台阿米巴，运用先进的管理理念拓展发展新方向，为企业发展制定平台发展路线。提出生态圈战略，在实现扭亏为盈的基础上，实现更加快速的发展。

当前，很多企业都在寻求转型。企业转型，可以导入阿米巴经营，深入到组织内部的变革，不断地进行组织构架的调整，以适应特定的发展阶段。 行业环境变化决定组织调整。当下，企业寻求组织调整，更多是因为行业在大环境变化之后，企业要重新调整战略和投资布局的需要。