所谓阿米巴经营管理模式，就是把组织分成小组，每个小组独立核算，同时在公司内部培养具有经营者意识的领导，使全体员工都能参与经营，实现参与式经营。

　　阿米巴经营是日本人发明的企业管理模式，阿米巴经营是通过一小批独立核算实现全员参与经营，全员力量和智慧的管理体系..现在也被中国企业学了来管理企业，那么该模式在哪些地方很好用呢?

　　1、大企业使用阿米巴经营模式

　　有很多事业部或者分子公司的单位，可以运用阿米巴经营模式，进行事业部和分子公司独立财务核算，自负盈亏;集团总部只需要做好重要的财务资金和人事把控就行，其他的交给事业部和分子公司自己管理和经营!

　　这样做的好事是，企业总部管理模式更搞笑、简单，也便于真实反映事业部和分子公司的年度业绩和员工绩效考核;减少了总部干预和管理，节约了人力成本，总部集团能更加关注战略和投资，事业部能独立自主经营，管理也更加高效。

　　2、能使用阿米巴经营模式的一些行业公、小公司

　　比如连锁超市、各地区律师事务所、加盟商等。这样连锁超市、各地区律师事务所、加盟商中的每一位员工都是主角。

　　所谓“阿米巴经营”的经营方式，是建立在扎实的经营理念和成熟的分行业会计管理核算方法基础上的。我把公司组织划分成一个一个小集体，称之为“阿米巴”，在公司内部挑选阿米巴长，把阿米巴的经营委托给阿米巴长。通过这种方式，许多商业领袖，或共同经营者，都得到了发展。

　　阿米巴管理以经营理念为基础，是一种与公司所有经营系统紧密相关的综合管理体系。阿米巴经营的目的如下：

　　第一个目的是建立与市场直接挂钩的子部门会计制度。

　　第二个目标：培养一个有操作意识的人。

　　第三个目的：实现对全体员工的管理。