阿米巴，日语指一种单细胞动物。

　　阿米巴经营是稻盛和夫建立的一种企业管理模式。企业分为小集体，独立核算和经营，就像一只单细胞动物，具有很强的生命力和适应性。这种模式帮助他跻身世界500强中的两家公司继续获得高回报。

　　然而，仅仅模仿阿米巴的操作并不能取得良好的效果。原因是阿米巴经营是建立在经营理念的基础上的，是与公司运营体系密切相关的整体管理体系..

　　《阿米巴经营》一书论述了阿米巴经营的产生过程、使用的方法以及其中所包含的哲学基础。

　　笔者谈了很多经营理念，包括“销售最大化”、“资金最小化”、“敬天爱人”、“幸福企业”等。具体来说，阿米巴经营有三个目的，或者我理解为三个途径：

　　□确立与市场挂钩的部门核算制度;

　　□培养具有经营者意识的人才;

　　□实现全体员工共同参与经营。

　　一、确立与市场挂钩的部门核算制度

　　这句话有三个关键字：市场、部门、核算制度。

　　只有与市场挂钩才是灵活的。

　　市场环境瞬息万变，运营商需要的是“活号”，而不是一两个月甚至半年后汇总的各种报表，所以阿米巴经营数据非常详细及时..

　　笔者采用单位时间核算的方法，不是在月末统计当月的订单、生产、销售、资金、时间等重要业务信息，而是每天统计，并将结果迅速反馈到现场。通过这种方法操作人员时刻掌握阿米巴的操作方法，并迅速找到调整的短板，才能不断突破，精益求精..

　　部门如何划分?

　　并非越细越好。

　　要采用独立的会计制度，就必须能够计算收入和支出，因此必须准确掌握独立组织的收入和支出。最小的阿米巴组织必须是一个独立的单位才能完成业务。独立核算，独立完成任务，并有能力执行公司的总体目标和方针是建立阿米巴经营的三个条件..

　　核算制度怎么制定?

　　笔者所说的是生产型企业。定价的原则是从最终的销售价格中确定每道工序的价格，并根据生产该产品所需的每道工序的“单位时间附加值”来确定阿米巴之间的销售价格。如果推广到其他企业，比如我们的软件企业，其实也可以参考这个道理，对各个商家的价值利用时间进行判断..

　　这本书不断强调哲学和生活在这里的作用。为了创造更多的利润，部门肯定容易产生利己主义倾向，销售和生产等部门的利益对立，损害公司的整体道德观念和利益。因此，判断阿米巴价格的人，必须时刻做到公平合理，有说服力，有劳动价值的社会常识 必须具备经营哲学。

　　二、培养具有经营者意识的人才

　　京瓷成立之初员工很少，这十几人曾和稻盛和夫谈判，想要签署一份无论公司经营情况如何都要保证他们利益的协议，否则就要离开。如果他们离开，京瓷很可能就不能经营了..但稻盛和夫并没有轻易妥协或做出虚假承诺。相反，它真诚地与他们讨论了很长一段时间，并说服他们，企业是由我们所有人经营的。最终这些人也不断成长，为企业也为自己奋斗，才创造了京瓷的繁荣..

　　作者强调，人才是事业的基础，只有具备合适的人才，才能开创新的事业。不分年龄和经验，提拔真正的人才，培养具有经营者意识的人才，让其引领公司走向繁荣的领先地位..

　　三、实现全体员工共同参与经营

　　这也是阿米巴经营的核心理念，“人人都是经营者”，全员参与。

　　但很难实施。日本的总体情况是，资本家和雇主普遍反对。如何消除对立，使劳资双方共同努力?

　　作者的回应是在经理和员工之间建立类似家庭的关系，并建立一个有更多员工一起工作的公司。直接告诉你公司的真相，以赢得你的理解。让全体员工在工作中感受到生活的意义和成就..

　　有一个故事说，在阿波罗登月计划期间，肯尼迪号总统曾经访问过美国宇航局，遇到一位清洁工，问他在做什么，清洁工回答说：“我在帮助人们登上月球。”。也许正是因为当时项目中的每个人都有着相同的目标，才有可能在短时间内实现人类月球的伟大创造。

　　一个企业要使全体员工为公司的发展而共同努力，在工作中感受到生命的意义和成功的喜悦，就必须是一个能够取得非凡成就的企业。