公司引入阿米巴经营模式，赋予“巴长”组阁权，巴长可以在公司内部“抢人”，即在公司内部招聘志同道合的员工组成团队。除了节约招聘成本外，内部招聘的成功率也会更高。内部招聘人员对阿米巴经营模式、企业文化、工作环境等的“早期”适应，也使得他们在新工作前三个月的业绩通常高于外部招聘人员，有利于阿米巴经营的实施。

　　引入阿米巴经营管理模式的企业开展内部招聘主要有五大策略：

　　1、完善人才储备机制，使阿米巴有人可用

　　人才储备机制是指企业基于降低人力资源管理风险的考虑，从企业内部培养现有人力资源的制度和措施，增强人力资源团队的数量和质量。如果企业引入阿米巴经营管理模式，采用内部招聘方式，为相关岗位提供合适的人选，就必须建立和完善自身的人才储备机制。

　　2、确保内部招聘公平公正，增强员工对阿米巴的认可

　　岗位分析是内部招聘活动的基础工作，也是内部招聘的前提。为招聘岗位的招聘和岗位需求提供依据。急需就业的阿米巴，应明确岗位招聘的职责、资格和面临的挑战，让准应聘者了解准确的招聘要求，并与自己进行比较。

　　企业在保证内部招聘活动公平竞争的同时，也要节约内部选拔成本，从而保证内部招聘活动的公平性、合法性和经济性。

　　3、进行员工培训，确保人员快速适应阿米巴经营模式..

　　阿米巴经营管理模式具有一套系统的、专业的知识结构。为推动阿米巴经营的实施，企业需要开展员工培训，确保员工快速适应阿米巴管理模式，有利于促进员工尽快融入新的岗位和组织，缩短磨合期，降低阿米巴的就业风险。

　　4、精心设计内聘流程，确保各方沟通到位

　　在内部招聘的整体过程中，既要关注招聘信息发布的渠道，又要做好相关利益方的沟通工作..

　　首先，阿米巴单位在公布内部招聘职位时，要保证信息发布渠道的广泛性和多样性，使相关人员能够收到信息。

　　第二，给所有候选人一个谈话的机会。面试所有的候选人需要很多时间，但不是所有的候选人都需要面试。

　　第三，内部招聘决策后，要区别对待应聘者..

　　最后，在内部招聘中，与直接主管沟通是非常重要的。