众所周知，稻盛和夫的阿米巴经营活动以每个阿米巴的领导为中心，让其制定自己的计划，依靠全体成员的智慧和努力来实现其目标..通过这样的方式，每一个一线员工都可以成为领导角色，积极参与经营，进而实现“全员参与经营”。

　　其中，“阿米巴”(amoeba)在拉丁语中的意思是单一的原生动物，属于原生动物阿米巴家族，身体赤裸而柔软，它的身体可以向各个方向延伸，使身体发生变化，因此被命名为“阿米巴”。阿米巴最大的特点是能不断地自我调节以适应生存环境。由于其极大的适应性，这种生物在地球上已经存在了数十亿年，是地球上最古老、最重要和最连续的生物。

　　在阿米巴管理模式下，企业组织也可以随着外部环境的变化而不断地“转化”，并调整到最佳状态，即适应市场变化的柔性组织。

　　但是阿米巴必须在中国适合吗?

　　阿米巴经营管理模式的实质是公司版的家庭联产承包责任制，将责任和权力细分为下属单位，激发组织活力。

　　但是，现在家庭联产承包责任制问题是什么??农民温饱问题解决后，在现代化的背景下，人人谋求发展，农业衰落。阿米巴改革后，公司各单位独立经营，激发活力，但造成分离和分离的负面影响..

　　为什么日本没有这个问题?这是因为中日两国的文化差异。日本有着悠久的封建军国主义历史。它有很强的等级意识，它的下属非常服从上级。然而，中国人不能，中国人喜欢三分分离，喜欢怀疑。

　　阿米巴经营管理模式进入深水区，改革如何适应中国本土文化?阿米巴的本质其实是误解的，阿米巴的本质不是单位独立核算，而是一个组织单位为下一个组织单位做贡献..比如在我们集团公司，我们邀请其他子公司的老师来讲课，收入是2万元。我们自己的汽车公司只赚168元。没关系，因为只有内部协同才能破解阿米巴的弊病，使得1+1>2..