企业要想在阿米巴学习或打算登陆，往往会陷入“经营哲学”和“阿米巴管理”的两难境地。他们不仅看重“阿米巴经营管理模式”的现实，更害怕“经营哲学”培养的艰辛。但其实，这不是“鸡与蛋”的命题，而是你有我，我有你，类似于“太极鱼图”的命题。

　　不懂哲学，怎么管理?

　　目前，在物质生活不断丰富和发展的环境中，在以工资和收入为基础的吸引人才的竞争中，企业不得不关注经济效益和员工的物质利益。然而，赫兹伯格的双因素理论表明，物质激励只起保健作用。

　　在阿米巴经营管理模式中，如果只考虑经济利益，即使给员工带来暂时的物质利益，也不能真正提高员工的幸福感。随着时间的推移，企业问题将不断出现，员工将为业绩、薪酬而感到恐惧，酒吧老板为了捍卫自己的阿米巴利益，并争取权力;单独的部门、企业经理和员工变得讨价还价;高层管理人员的各种混乱无法把握，频繁参与;企业文化走向衰败等等。

　　没有管理哲学的支持，“阿米巴经营管理模式”只能是一个繁荣。热潮褪去后，只有对“阿米巴经营”为何进行的反思和反思。可见，如果没有经营理念，引入“阿米巴经营管理模式”并非明智之举。

　　为什么经营需要哲学呢?这是因为经营哲学是指导企业经营的基础，也是凝聚员工凝聚力和向心力的关键。每个企业都应该树立正确的管理理念来指导实际工作，只有在目标一致的前提下，全体员工的共同努力才能产生最大的效益。

　　将经营哲学转化为生产力

　　要将经营哲学转化为生产力，需要梳理以下内容：实施阿米巴经营哲学的真正目的是什么?一个企业如何做到责任和利益最大化??员工如何最大限度地发挥他们的责任和利益?管理哲学与生产力之间的对应关系是什么?

　　企业哲学的实施不仅要熟悉，更要实践。企业家联系自己的实际经验，实现自己的，并不断总结，然后形成自己的哲学思想，进行企业管理实践，形成自己的管理体系。

　　同时，让员工从内心认同阿米巴的经营管理模式，并按照正确的经营理念进行实践，从《企业会计报表》中可以看出，企业经营正在向高产经营转变，让员工从内心认识到，愿从内心改变，努力成为一名“接线员”。管理者和员工齐心协力构建适合企业自身的管理哲学，形成“哲学共有”，那么管理哲学才能真正转化为生产力..