日本企业家稻盛和夫先生创建的阿米巴经营手法以独特的计算方式来表示收支，计算单位时间可产生的附加值。将销售额减去消耗的全部费用，剩下的余额再除以月总劳动时间，得出的数字作为经营指标。由于其高效和直观的方式，在企业界受到热烈追捧，各类企业都积极引入，竞相效仿。但真正实施成功的却不多。这其中的原因我概括如下：

　　阿米巴经营虽然是一个经营模式，但不是简单的经营模式，..如果只是商业行为，就像衣服一样。只要你学会穿，就可以很容易地穿上。然而，引入阿米巴经营模式仅仅作为一种技术并不能正常运作。阿米巴经营模式必须有一套利他的商业哲学作为其业务的基础。 比如稻盛和夫先生所创建的京瓷的经营哲学是“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展做出贡献”，他经营目的不在于谋求经营者的利益，而是为全体员工谋幸福。因此，运营商能够从前线要求阿米巴正在努力工作。 为了让阿米巴经营正常运转，就必须存在像京瓷哲学中所说的员工与经营者，以及员工与员工之间深厚的相互信赖关系。同时还必须构筑一种公司风气：大家都努力去做“作为人应该做的正确之事”。否则，阿米巴组织会引起员工之间的不正当竞争，甚至导致不良习惯猖獗，导致企业的松懈和道德沦丧。 比如做出了高业绩就自以为了不起，在公司内摆架子，逞威风，其中还有要求奖金回报，这些都极有可能发生。

　　对于阿米巴经营来说，最重要的不是他们的组织赚了多少利润，而是它的组织每小时产生了多少价值，以及它作为一个财富共同体对公司贡献了多少。所以即使变形虫为公司做出了巨大贡献，它也不会支付奖金。金钱可以操纵心脏，但它只能工作一段时间。在阿米巴经营模式中，即使它的表现很出色，它也只给予精神上的鼓励和声誉。从一个值得信赖的伴侣那里得到赞赏和感激是最高的回报。为了让员工自然而然地接受这种基于人性的思维方式，上述的经营哲学和京瓷哲学是必不可少的。

　　如果企业只学习稻盛先生的阿米巴经营手法，而不学京瓷企业的利他哲学，那么就很难取得预期的成效。