中国式阿米巴和稻盛和夫阿米巴的相同不同处

发表时间：2020.01.02 浏览：

【文章导读】中国式阿米巴经营管理模式和稻盛和夫先生的按阿米巴经营管理模式的异同一般有以下几种：相同与不同。

　　中国式阿米巴经营管理模式和稻盛和夫先生的按阿米巴经营管理模式的异同一般有以下几种：相同与不同。

　　(一)两点一致：

　　1.目标一致：人人成为经营者

　　2.技术一致：组织划分、内部定价、核算报表

　　(二)两点不同：

　　1.不同切入点：中国式阿米巴从提升商业条件切入;米式阿米巴从改造人类精神切入;

　　2.侧重点不同：中国阿米巴经营管理模式侧重于开源，而专注于节流;稻盛和夫的阿米巴经营管理模式侧重于节流，较少关注开源。

　　中国式阿米巴更适合中国的环境

　　中国企业之所以更需要中国式阿米巴，其原因概况为：

　　(中国企业的外部空间广阔，开放源码和发展仍然是中国企业的主流旋律，而日本企业则不然。因此，中国式阿米巴经营模式的研究重点是开源和节流。

　　(2)中国企业管理的内部基础薄弱，建立和完善是中国企业所要求的内部工作，而日本企业则不然。因此，中国式阿米巴经营模式具有更多的床上用品和更广泛的内涵。

　　(3)中国社会环境的客观影响很大，现实和信念始终是中国企业的动态平衡，而日本企业则不然。因此，中国式阿米巴经营模式已经改善了它的管理和文化。

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