日本企业家很多都有自己的企业经营哲学以及经营体系，那么作为日本四大经营之神的稻盛和夫，自然是日本企业哲学的代表人物。

　　他在京瓷创造的阿米巴经营哲学，不仅让京瓷成为了世界500强，更是让稻盛和夫在之后的电气与航空这种跨领域的公司，获得了同样巨大的成功。

　　阿米巴的成功，也让无数的企业开始模仿阿米巴的模式，但却没有注意到自己企业建立阿米巴的目的。

　　稻盛和夫在他的书里说，建立阿米巴经营哲学，你应该先明白三个目的，如果盲目的模仿，只会让自己的企业得不偿失。

　　一、确定与市场挂钩的分部门核算制度

　　很多企业在发展的过程中，只将与外部有接触的销售部门有业绩考核制度，而生产部门，研发部门，技术部门，行政部门等等，都没有相应的核算。

　　这也就导致了，销售部门压力很大，技术部门和生产部门，却生产着毫无市场的产品。

　　稻盛和夫认为，生产部门是最应该与市场挂钩的部门，而不是销售部门!因为只有他们懂市场，才能生产出适合市场适合用户的产品，而销售，只是为了将好的产品更多的卖给客户，仅此而已。

　　二、培养具有经营者意识的人才

　　企业在发展的过程中，避免不了的一个情况是：规模的扩大，人员的增加。

　　而当人员增加之后，管理的成本就自然而然的上升了，要么去聘请专家来管理，要么建立一个合理的晋升制度。而阿米巴，就可以有效的培养具有管理意识，经营意识的人才。

　　稻盛和夫认为，组建阿米巴，实现分部门分小组的管理经营，各小组的优秀成员就获得了锻炼的机会，同时也为企业培养了人才，为企业接下来的发展做好了人才储备。

　　三、实现全员参与经营

　　如今很多人有这种想法：我拿多少钱，就干多少活的想法。

　　这点在绩效体系中十分常见，职工不把自己当成公司的主人，而是公司的机器。

　　而稻盛和夫认为，只有让企业的所有员工都参与到企业经营中来，每一个员工都清楚的明白企业的发展情况，每一个员工与企业的目标都一致，每一个员工都知道自己是企业的主人，每一个员工对企业都有责任感，这样才能让企业与员工的关系更加和谐，员工获得认同，企业高速发展。

　　在明白了阿米巴经营的目的之后，作为一个企业家，要开始思考如何让自己的企业实行阿米巴。