不久前，我和一位拥有300多位的企业老板谈过话，他的年产值达数亿美元，经营了十多年。老板直接说公司现在没有利润，因为成本越来越高，员工还是不相信。就像我讲了一个大笑话，我以为我不愿意给你年终奖。

　　其实这种现象很正常，工作人员不在管户，怎么知道油盐贵呢??如果员工不了解公司的实际经营状况，没有简单的经营会计报表来量化各个部门对利润的贡献，所有员工都会高估利润，低估成本。每个人都高估了自己对公司的贡献，在这种情况下，任何激励都是无效的。

　　一般来说，阿米巴经营有以下三个价值：

　　1、让员工“当家做主”自己干!

　　利用各部门、车间、流程功能将企业细分为多个独立的会计小机构，自己独立运作和核算，自负盈亏，激励员工对销售、质量、成本、费用和利润敏感，同时，让管理者积极消除内部腐败、组织臃肿、人员浪费!

　　2、 让部门“财产数据”自行清算!

　　用“阿米巴经营会计报表”来记帐，每天都会把所有的支出和收入项目都弄清楚，就像一个人的体检表里有问题就能马上发现，如何及时解决，能及时解决，达到一天结，一天高!你可以计算出你的部门赚了多少钱，你的部门有多少开支。这样，就不会高估利润和低估成本。同时，也培养了干部的管理意识;对企业来说，也培养了分担管理压力的人才。业务涉及到与老板一起面对各种不确定因素。

　　3、 让企业“内部市场”自动转向!

　　许多公司把阿米巴变成了降低成本的工具。阿米巴确实可以降低成本。然而，我们有更好的建议，以避免过分强调短期利益而忽视长期利益。阿米巴经营的真正目的是培养人才，也要有管理者的意识，经营意识不等于成本意识，成本意识是盲目少钱，最好不要花钱..而管理意识则是注重投入产出比，只要产出比足够好，就鼓励多投入、大投入。

　　因此，无论是由员工“负责”自己的工作，还是让部门“财产数据”进行自我清算，还是让企业的“内部市场”自动转变。从本质上讲，就是培养具有管理者意识的人才。只要培养人才，就能实现企业的基础产业常青。