教育产业已逐渐成为投资的焦点，门槛较低，在此行业的大量投资者没有相关的运营经验，因此本组织在运作过程中必然会遇到许多问题。

　　问题一：没有塑造品牌的意识

　　品牌是一种无形资产，也是公司知名度的体现。因此，品牌建设是一个持续的、长期的过程，短期内看不到明显的效果。而且，人们对一个新品牌的认可也需要一个过程，不到半年，不到一年。在这期间，它还需要大量的成本来推广。多数机构只注重眼前的利益，放弃暂时看不到效果的投资，品牌难以成长。

　　问题二：招生渠道单一

　　如果你想通过一个招生渠道获得大量学生，显然还不够。教育行业之间的渠道不仅在教育行业，而且简单，目前的机构登记比通过第三方(为教育机构提供注册服务的机构)更多的是引入学生;与学校建立合作，为学校提供学生，或者进入学校进行讲座;以及不同机构之间的合作。

　　但这些渠道的资源有限，难以控制。因此，许多机构处于被动状态。无论是接受一个无法控制的单一渠道，还是另辟蹊径，改变传统的单一招聘渠道，走出教育行业，建立“跨境”招聘渠道，与其他行业建立合作关系，形成自己的“生态系统”，如教育机构可以与高端俱乐部、房地产等建立合作关系，通过你的关系，他们可以建立合作关系，实现资源共享，形成资源循环。(具体操作过程可以参考信息号：有一个有天赋的刘毅)通过这个方法，你的频道会越来越大，入学方面的突破将会更大。

　　问题三：缺乏课程研发团队

　　当组织发展缓慢时，你害怕的不再是招不到学生，而是害怕教师跳槽。因为教师是教学的骨干，一旦教师离开，教学质量就得不到保证，学生数量就会大大减少。因此，组织应该从一开始就采取预防措施，组建课程研发团队，可以随时培训新员工，根据团队制定的课程模式，也可以随时扩充团队，在一定程度上降低教师成本。

　　问题四：缺乏系统管理团队

　　组织除了拥有优秀的教学质量外，还需要建设强大的营销团队，不要认为这是一个大的组织需要有一个团队，其实，小的组织也应该有自己的团队，销售是组织运作中的一个重要环节，需要配备专门的人来做这件事，不要一个人在几个岗位上做得不好，还要拖延其他的事情，得不偿失。

　　问题五：资金使用不合理

　　教育产业投资不同于其他产业投资。许多不了解教育产业运作的投资者，一开始就投入了大量资金，把钱花在了教室的装修上。随着家长对教育的要求越来越高，院校对课程研发的投入会增加，导致资金周转。

　　此外，在学生完成课程前，本组织收到的款项提前收到，不能作为公司日常开支使用。除非您能确保所有学生在指定的时间内完成课程，否则提前支付预付款容易发生金融危机。

　　公司必须制定合理的资金使用计划，将资金放在最前沿，尽量避免金融危机，降低后续经营风险。

　　问题六：过度依赖加盟机构

　　加入组织是否良好或不良，加入组织的早期发展仍是非常有利的，加入组织本身具有一定的知名度，因此许多组织盲目地依赖加入总部，其经营本组织的能力也很难生存，毕竟，附属总部提供的帮助只是暂时的，因此，企业的管理者必须自己解决运营问题。了解更多信息，以便使公司保持漂浮状态。