阿米巴
中国社会历史发展，经历了奴隶社会——封建社会——资本主义社会——社会主义社会，最终实现共产主义社会，由帝王专制，实现人民当家作主，按需分配。中国社会经济经历了由纯粹的计划经济，变成了市场经济，同时又要有宏观调控。
历经了社会的变革，中国企业发展历史，经历了共有到私有，再到个体，续而延伸制有限公司——股份公司的多个发展阶段，企业由国家转向个人所有，在转向共享制，所以我们才讲阿米巴经营。也正是大势所趋，企业由个人所有变成共同享有公司经营权，甚至所有权，如虚拟股权、注册股权、合伙制。企业运营机制，经历了管控式的机制，如HR机制管理，转变成主张人性的的经营机制，如阿米巴经营机制。
根据上述描述我们难发现，企业的变化更多是源自内在的，也就是企业经营管理机制，仔细研究社会、企业发展规律，最终必将变成一个以人民意志为导向的社会，所谓“天意”不可违，规律必须敬畏，现代社会的经营管理模式自然也要符合人性。阿米巴经营模式，正是在这种整体环境下孕育而生，把企业管理中传统的计划经济，进行内部市场化，同时又要符合战略规划，与中国社会的发展规律何其之相似。
阿米巴本是舶来品，来自于日本，却更早源自于中国先贤之思想，从而以组织架构的形式进行体现。阿米巴制的组织划分，必须满足“三大条件”、“四大形态”、“五个维度”。
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