阿米巴
阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统。员工的个人收益也与公司的整体利益挂钩。一般用每个人每小时创造的“附加值”来体现绩效，例如一个销售阿米巴在“单位时间”创造的效益高，对企业的贡献大，那么全公司的人都会向销售阿米巴的全体成员表示赞赏。但只限于名誉上的褒奖，而不用金钱来刺激。当然在企业效益好的时候，企业需要给全体员工增加收入。
阿里巴巴相关激励措施和机制的设计是深入利用了人性实现的。阿里巴巴激励机制的关键点在于充分尊重员工发展的意愿，坚持“即使是毒草，也要让他长在阳光下”的原则，通过“赛马”机制，充分满足了员工的施展空间和创新冲动，同时在职位晋升和调整机制上，也同样奉行“自由”原则，为员工提供自由、平等的发展平台，是阿里持续进行变革创新的重要推动因素。阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”。
人是企业经营的根本。阿米巴经营彻底的贯彻了以人为本的思想，通过组织划分、考核与激励渗透到企业每位员工的内心深处，化员工被动为主动，让员工在企业会感到强烈的归属感，并自发地提升自己，不断挖掘自己的潜力，发自内心地与企业长期共创共担。
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