阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统。员工的个人收益也与公司的整体利益挂钩。一般用每个人每小时创造的“附加值”来体现绩效,例如一个销售阿米巴在“单位时间”创造的效益高,对企业的贡献大,那么全公司的人都会向销售阿米巴的全体成员表示赞赏。但只限于名誉上的褒奖,而不用金钱来刺激。当然在企业效益好的时候,企业需要给全体员工增加收入。
阿里巴巴相关激励措施和机制的设计是深入利用了人性实现的。阿里巴巴激励机制的关键点在于充分尊重员工发展的意愿,坚持“即使是毒草,也要让他长在阳光下”的原则,通过“赛马”机制,充分满足了员工的施展空间和创新冲动,同时在职位晋升和调整机制上,也同样奉行“自由”原则,为员工提供自由、平等的发展平台,是阿里持续进行变革创新的重要推动因素。阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”。
人是企业经营的根本。阿米巴经营彻底的贯彻了以人为本的思想,通过组织划分、考核与激励渗透到企业每位员工的内心深处,化员工被动为主动,让员工在企业会感到强烈的归属感,并自发地提升自己,不断挖掘自己的潜力,发自内心地与企业长期共创共担。