中国企业是中国经济的主体，中国企业的强大，在根源上决定中国是否能够进入世界一流国家。

　　中国企业林立在过去，现在大环境的改变，让很多企业持续亏损甚至倒闭，目前中国企业的最低目标就是活下去。所以，如何活下去也是一门艺术，传统企业所存在的各种问题，如果无法有效的解决，自然还会影响企业的发展，尤其是在最近几年行业整体不景气的背景下。

　　企业常见的问题：

　　1、领导总是没时间，而下属总是没工作。

　　2、老板有方向、没力量，员工有力量没方向。

　　3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台。

　　4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血。

　　5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。

　　6、企业越做越大，管理者越来越累。

　　7、领导相互牵制， “ 三个领导一个兵 ” ，下属做事，不是 “ 左右为难 ” ，就是 “ 进退两难 ”。

　　8、“ 张飞 ” 领导 “ 诸葛亮 ” ，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足。

　　9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗。

　　10、员工总是不尽力。

　　11、制度一条条，执行没办法。

　　12、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃。

　　13、付出比计划多 10 倍的精力，可往往只得到计划中 10% 的结果。

　　14、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责。

　　15、员工总有很多 “ 道理 ” ，让你觉得他没有做好事情是有原因。

　　16、你的团队不缺能人但缺乏活力。

　　17、关键人员 “ 叛逃 ” 造成巨大损失。

　　18、协调的事很多，却越协调，事越多。

　　19、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等。

　　20、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象。

　　21、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜。

　　22、老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工。

　　23、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感。

　　24、嫡系部队 ” 领导 “ 非嫡系部队 ” ，上下级之间很难建立起真正意义上的信任。

　　25、部下都在 “ 打小算盘，敲怨气鼓 ” ，一肚子不满和愤懑。

　　26、虚假 “ 团结 ” ：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提。

　　27、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本。

　　而这些问题都可以通过阿米巴经营来解决，所以阿米巴是非常适合中国企业的。