近年来随着社会的不断变化，国内越来越多的中小企业开始转型升级，避免被互联网寒冬时代重创。所以注重以员工为本阿米巴经营自然成为了一种非常流行的经营管理模式了。

　　从稻盛和夫先生把阿米巴经营传入中国以来已有9个年头，很多企业为了追随稻盛先生的脚步开始推行阿米巴，但是学习只是通过读了几本稻盛和夫先生的书籍，结果出现问题之后就把问题归根于阿米巴经营不适合中国企业。

　　那么阿米巴经营真的不适合中国企业吗?

　　很显然是非常适合的，只是很多企业用错了方法，没有理解他的核心和原则，就去尝试必然会失败的。

　　而且中国也有很多知名企业在运用阿米巴，比如华为的铁三角，韩都衣舍的三人小组制，海尔的人单合一这些经营方式本体都是源自于阿米巴经营，虽然他们都各自取了其他的名称。

　　所以为什么中国企业落地失败呢？

　　1、原因在于很多中国企业家只停留在他一手创建两家世界500强企业的表面，但是缺乏对阿米巴经营的深入理解，在落地过程中也缺乏有效的实操方法。

　　2、把阿米巴经营理解成承包制，实际上承包制和阿米巴经营相差很远。

　　3、目前的阿米巴经营咨询公司的本质很多都是原本做人力资源、财务、企业管理的，他们只是单纯的看中了中国很多企业的需要解决的问题，来借助阿米巴经营丰富自己公司的产品体系而已，并没有真材实料和实践落地。

　　4、国内员工和日本员工有很多的不同之处，这也是阿米巴经营难以落地的原因之一，所以想在中国落地阿米巴经营就必须在原有的基础上，总结出符合中国人民情况心理，才能更好的运用好阿米巴经营。