在薪酬管理过程中，必须将企业管理政策和指导意见纳入人力资源管理中的薪酬管理。否则，企业薪酬计划的实施将有一定的偏差。对企业而言，不同的企业战略定位直接影响到企业的薪酬取向。然而，就我国现行的薪酬制度而言，大多数企业在薪酬管理上采用统一的标准。在某种程度上，这已经脱离了企业发展战略。阿米巴经营倡导在成熟企业的情况下，其管理策略和未来的战略规划将与其长期不同，因此其薪酬体系也应该有一定的变化，但由于发展阶段和战略计划的变化，大多数企业并没有对薪酬体系进行调整。一些公司将有股东的长远利益作为其战略规划和发展的一部分，但在实际经营过程中一直专注于短期业绩激励业务增长，导致公司的企业发展战略和薪酬体系出现跑偏现象。

　　在我国改革开放以后，有很多的行业都开始实行了工作岗位聘用制、责任制、承包制等用人方式，其主要的改革目的就是想将企业的员工收入与企业的经营业绩联系在一起，但是却没有制定出公平合理且完善的考核评价体系，即使企业尽量的做到将员工的薪酬与企业的效益挂钩，但是即便是这样企业员工的工作效率也没有得到提升。这对绩效管理体系的绩效有很大的影响，但对企业自身的绩效也有一定的影响。另外，企业的薪酬管理体系缺乏绩效管理的支持，不能在企业内部公平、公正地分配薪酬。至于员工的动机，更是不可能。对于企业在人才方面重要的是，他们在企业的发展非常重要的作用，企业支付系统，如果不显示这个天赋的重要性，那么正常情况下的条款，公司制定的薪酬体系是不成功的，如果不能改善长期会造成更大的损失给企业。阿米巴经营中的绩效考评存让薪资分配形成相对公平的局面，让更多的人多劳多得。