很多传统企业在对薪酬的能力理解上过于倾斜，只注意到了薪酬的保健功能，却忽视了薪酬的激励功能。

　　现如今，很多职场工作人员已经形成一种定性思维，就是不管工作贡献度多少，“上班就拿钱”就是天经地义。

　　企业中所存在的奖金也在某些程度上失去了奖励的意义，变成了固定工资上的附加工资。抛开销售不谈，很多企业的工资制度都没有和员工个人的绩效挂钩，同时也缺乏多劳多得的激励机制。

　　阿米巴经营中的宽带薪酬，可以更好的帮助企业在留住员工的同时，更好的激励员工，通过通过与自己比，年月日同期比、环比，要求每天都有进步;计划与实际比进行业评价，实现真正的多劳多得，在超过员工成本和分摊的费用后，扣除公司成本在一部分奖金分给员工的同时，将另一部分作为年终奖，投入奖金池，在不增加公司成本的同时，让员工或得更高的收入，这也是阿米巴经营的宽带薪酬对员工激励的巧妙之处。

　　接下来我们再谈传统的薪资制度让，定人定岗、定岗定薪成为了一个硬性的规定，想要涨工资只有升职，否则即使在一个岗位上做的再好，也不可能大幅度地调薪，唯一的奖励只有以奖金形式发放，这种薪资制度下员工所受激励就是不留余地向上爬，而不是想着如何让自己的工作做的更好。

　　当然也会造成另一种情况就是，能力不足的人互相攀比，不是比谁干的多，而是比谁做的少。干多干少一个样，干与不干一个样，久而久之不是把能奋斗的带坏了，就是把就能力的挤走了，而留下的人即使又在丰富的经验都不能算为公司的资本，公司的负担。

　　所以阿米巴经营中的宽带薪酬提倡，定岗不定薪，同一个岗位能不同的人基本工资可能相同，但是技能工资则不同。所以就产生了一条新的薪酬标准。

　　员工工资=固定工资+技能工资+奖金(奖金员工工作计划完成分配)

　　还有就是工龄工资，传统观念的增加工龄工资意味着对老员工工作的认可，代表着员工还有更多能力和绩效潜能的积累和提高。但很多企业为了留住老员工想必都设立了每年定额增长的工龄工资，并且这种工龄工资可以一直领到离职或是退休，久而久之每年增长工龄工资也就变成硬性思维，因此，阿米巴经营中提倡，工龄工资应该具有按绩效与贡献进行分配的性质。