中育商学院在进行企业经营管理培训时，经常会听见很多老板痛苦的谈到：“我们公司每年都制定年度计划，并且也会按月进行任务分解。但是每年实际执行阶段，员工都没有按照原有计划进行，年底总结时总是发现和计划对不上，这一切的问题究竟是出在哪里呢?”。

　　实质上在企业初建时，很多公司是没有这个概念的，本能的行为就是先干起来，能干多少是多少。后面再依据每年的积累和行业环境的惯性增长。然后当公司初具规模时，领导者开始想要规范有序经营企业了，便着手开始设计目标。

　　制定年度计划的时候去许多老板都自己冥思苦想，拍脑袋想出来的经营目标和战略目标，这种年度计划和员工是脱节的，也可以说是老板的年度计划，而不是公司整体的，所以执行起来自然会遇到障碍、制定了执行不下去等诸多为问题!

　　从这里透露出一个非常重要的问题，就是缺少对过程的管控，员工缺乏责任意识。没有做到工作必有计划、计划必有结果、结果必有责任、责任必有检查、检查必有奖惩、奖惩必有兑现。

　　1、年度计划的执行难，是员工对结果定义的不清晰

　　好的结果必须是具体的、可衡量、可达成、具有负责人和一定要求的。往往是员工不清楚自己的工作和职责，所以才会使整体拿不到好的结果。

　　阿米巴经营中公司的年度战略规划和年度工作计划，都要细分到每一个组织的每一个员工身上，延伸成中层管理者的月计划或是周计划，制定下来，并且没有重大问题不可更改;

　　2、执行计划过程时没有检查

　　传统企业在运行过程中，往往是在出现问题后才去寻找解决方法，这时不光被动，所造成的时间差也影响着年度经营计划的实施，从而一直处于不断解决问题的状态。直到计划汇报时才知道之前制定的计划没有达成，但也已经形成定局了。

　　阿米巴经营模式中增加了传统企业缺少系统的检查体系，通过每周、每月对工作内容和计划完成情况的汇报，让领导者更好的获得经营数据，从而更好地经营企业。

　　年度经营目标的执行，考量的是一个企业整体的经营管理体系，传统企业缺少模式和流程，所以才会出现执行混乱的局面，阿米巴经营模式通过将权、责、利下放，让自己制定计划，从要我干变成我要干，从而更好的经营企业。