据统计中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。8000多万中小企业，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。换言之，中国超过98%的中小企业成立十年内都会走向死亡。

　　不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是寥寥无几，中小企业基本进入了第一年创立、第二年赚钱、第三年倒闭的恶性循环。税费成本、人工成本、地租成本、物流成本都是需要企业实实在在负担的。

　　与此同时企业的领导者不仅承担着压力，还有企业日常的经营中经常会出现一些的问题，所以领导者们要透过现象看本质，正确理解这些问题才会让企业发展更进一步。中国80%公司倒闭的十个根本原因，早发现早解决!

　　01、表面缺人才，实际缺机制

　　员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际。我们在抱怨员工不好找、留不住人的同时，企业有没有想过给员工一个未来，哪怕只是一个小小的学习机会。好的人才激励机制能把普通员工培养成主管、销售精英、公司骨干、企业将帅。

　　02、老板太累，员工太闲

　　老板在年初制定了一个目标，你发现通常在年底是完的成还是完不成?通常完不成。为什么? 没有完善的绩效考核模式。并且从人心来讲这个目标是老板给我的，不是自己要的，公司的目标就是老板一个人的目标，公司的事情就是老板一个人的事情。不需要老板做的具体业务，可他不放心就使劲做，包括其他部门一些事情，老板也是使劲地干，导致老板又忙又累，这么干不累才怪!甚至有些公司员工很闲，原因就是领导者抢了管理者的工作，而管理者为了体现价值又去抢基层的工作，导致基层整天无事可做，坐在一起谈论老板的工作!所以们才会经常听到有些员工经常这样比喻：“我要是我们老板，我该怎样怎样做!”，所以这里奉劝各位企业家们该放权的时候要懂得放权。

　　03、销售太弱

　　销售是一家企业直接的利润来源。没有好的销售团队，就算公司有在好的产品、再好的策略以及再大的市场，但销售团队建不起来，业务人才吸引不来，公司的销售业绩、利润依然止步不前。

　　04、成本太高

　　我们民营企业的老板，大多属于进攻型，攻强守弱，重销售轻经营。业绩嘛，逐年增长;利润呢，可能增长会比较慢，甚至是持平乃至倒退。原因在哪里? 变动费用没有管控好，该花的钱花了，不该花的也花了很多钱，都被浪费掉了，成本太高。

　　05、利润太薄

　　销售额是面子，只有利润才是里子，利润指标是我们老板和部门领导要重点去关注的指标。企业不盈利就在浪费资源。

　　06、人才太缺

　　老板是一家企业里面最大的人才，但是中国民营老板职业化程度总体不高，一些小的民营企业很难吸引到优秀人才，即使来了也留不住。因为公司缺乏培养人才的体系以及给到人才的发展空间，这样就容易形成一个恶性循环。

　　07、风险太大

　　我们在经营企业的时候会面临着各种各样的风险。内部高管离职，带走公司客户、带走公司的信息、带走员工，这是内部风险，外部同类企业竞争的风险，还有股东分裂，导致公司要分家、公司关门的都有。未雨绸缪，我们要在晴天修房子。优秀企业家，不是出了问题之后能把问题解决好，而是提前就能把这些风险规避了，不让这些问题产生，这才是优秀的、睿智的企业家。

　　08、管理太乱

　　老板大多是业务、技术、或者财务出身，没有经过系统的公司管理学习和训练，凭感觉和经验并不可靠。

　　09、扩张太慢

　　创业很多年还是只有一家公司或者一家店，那些跟你一起起步，或者比你晚起步的都已经比你做的大很多了。企业扩张，它是有流程和步骤的。你学会了扩张，就不难，你学不会，就会在原地一直徘徊，在一个销售、一个利润目标上面突不破，有瓶颈。

　　10、岗位错位

　　人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真正能做到这点的企业真的不多。曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子。上到职业经理人，下到普通职员，都成为了“搬运工”。不禁叹息，这家企业从事的是人才招聘与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。

　　小结：没有失败的公司，只有失败的领导。一个合格的领导不仅要有足够的才能，还要持续不断的精进，学习以人为本的阿米巴经营哲学，和经营理念，而不是把企业和自己整天置于管理琐碎的事物管理中，不得自拔，这样就把领导的位置做成了执行者，所以企业的领导者应该学习先进的经营理念，和稻盛和夫的阿米巴经营，让人人成为经营者，全员参与经营，这样的企业才能做到基业长青。

　　你可以拒绝学习，但你的竞争对手永远不会。作为一个企业家、一位领导者更应该不断完善自己，寻找自己在企业经营管理中常见的问题，精益求精才能更好的帮助企业发展，稻盛和夫的阿米巴经营模式更多的是对人心的经营，通过划分组织架构、独立核算、赋权经营实现人才裂变，成就员工、解放老板，让老板有更多时间、精力去研究公司战略、激励机制的设计，以及思考更多企业的未来发展问题。