“我们并没有做错什么，但不知道为什么输了。”

　　——曾经的科技巨头诺基亚CEO，约玛·奥利拉在其将诺基亚卖掉的时候，这么说道。

　　相信这也是很多老板的心声!

　　回顾中国成长型企业全年发展走势，很多企业陷入到了增长乏力，停滞不前的困境，遇到了前所未有的挑战：如今“活下去”成为企业最低纲领!

　　案例：河北某高分子材料生产企业，公司成立之初，只有两条生产线，近千平的厂房，员工也不过二三十人，年销售额两千万左右，一年也有三四百万的净利润。

　　随着市场需求的增加，两年内生产线扩大到四条，近五千平的厂房，员工人数增长到了五十人，销售额近五千万，年利润有七八百万。

　　为了扩大经营，决策人引入了几千万的外部投资，生产线从四条增加到九条，并且再不同的区域，多建设了两处厂房，员工人数从五十人增长到了一百二十多人。按照规模的扩充，销售收入和利润都应该增长才对。可是结果不像当初想象的一样，而是出现了亏损。

　　究其原因，核心在于企业从小到大的过程，决策人缺少一套切实可行的经营模式，没有行之有效的激励机制。经营上一本糊涂账，管理上顾此失彼!对经营的预期与管理上的漏洞，没有预见性，出现问题，只能头疼医头，脚疼医脚。

　　中小民营企业的现状：

　　新趋势眼花缭乱、新技术层出不穷，企业家无法辨识，不知何去何从;惑!

　　企业转型陷入怪圈，投入大量精力，投资不断增大，产出却不尽如人意;痛!

　　行业同质化竞争更加激烈，业务增长遭遇“天花板”，企业发展陷入困境;困!

　　传统的生产方式或服务模式无法满足瞬息万变的市场需求和客户需求;难!

　　劳动力、原材料、员工福利、企业税负等各项成本居高不下，企业利润越来越薄;危!

　　过往的组织管理方式完全失效、内耗严重，无法凝聚人心、达成共识，更是对新生代员工束手无策;乱!

　　团队习惯于旧有的成功模式、对固有的路径依赖非常严重，领导者创新之举有心无力，创新的措施无法真正落地;急需突破!

　　阿米巴经营模式，是通过划小核算单元，引入内部交易，通过市场压力传输，实现收入最大化、费用最小化、成本合理化、全程数据化。人人关注利润、关注数据结果，通过数据呈现发现问题点，持续优化改进。内部奖金池的建立，打破部门墙，实现内部联动，让各部门、各岗位的收入都与公司目标挂钩，从而实现人人成为经营者。