一、过于保守，从来不尝试改变

　　经营之圣稻盛和夫曾经说过：“不完美不要紧，贵在持续精进。”

　　这句话放在任何领域都同样适用，所谓光脚的不怕穿鞋的，当一个人一穷二白的时候，是敢于冒险的;但当他拥有了一些资源之后就会因为害怕失去而变得极其保守。

　　企业往往也是这样，市场和供求关系的不断变化，新老产品的不断更替、再加上现如今随着90后、00后的涌入，不断成为职场的“主力军”，80后都沦落为“老人”的新职场时代，陈旧的经营管理方法，势必要淘汰。

　　但是，很多企业的领导层却依然延续着属于他那个时代，但不适用于这个时代的管理方法，自然会导致人才的流失，沟通成本的增加，管理效率的降低，这个时代正在惩罚思维固化、不肯改变的人。

　　所以领导者的个人思想和经营管理方式必须与时俱进，这对企业的持续发展来说是非常必要的。

　　二、思维守旧，不主动接受新事物

　　当一个企业在市场上形成稳定优势之后，很难走出当前固有的思维模式并进行持续创新。

　　再好的产品或项目都有改进的空间，正所谓没有最好，只有更好。

　　IBM忽视过个人电脑的普及;诺基亚曾鄙视苹果手机不抗摔;福特曾经只提供黑色轿车。

　　灵活变通和习惯性审时度势的能力，是领导力的重要组成部分，就像阿米巴一样，一旦环境改变，就能迅速适应环境。

　　三、区别对待员工，自认为高人一等

　　组织的高层领导要经常与其他层级员工进行沟通和交流，不要因为职位和独立的办公室等因素而形成信息孤岛，以至于成为最后一个知道坏消息的人。

　　如果想要把一家企业经营管理好，作为领导者一定要听见两种声音：

　　一、对内听员工的声音

　　二、对外听客户的声音

　　而事实上往往企业中的领导听不到这两种声音，这点值得任何一个领导者反思。历史上最成功的商业精英的一个共同特征就是他们能和各个层级的员工打成一片。员工不来找你，你就要主动接近他们，否则就等着犯愚蠢的错误吧。

　　四、推卸责任

　　任何人都会犯错，领导者也不例外。可很多人觉得承认自己的错误是一件丢面子的事。

　　因此在他们犯错之后不仅不会承认错误，还会想尽一切办法来掩盖错误;等到危机全面爆发，将导致不可挽回的失败。

　　实践证明，及时发现并更正自己的错误，不仅不会失去威信和信任，还能将因错误而导致的损失降到最低。

　　爱摆谱的狂妄型领导人早晚会栽跟头。

　　五、毫无底线地追求商业发展

　　很多企业太喜欢通过资本市场赚快钱，导致更多的腐败和欺骗;企业领导人对成为名人的渴望使其过度包装自己，也指现代社会的通病。

　　只求快速发展很容易忽视商业道德，并会使企业失去资方和客户的信任，而信任一旦失去将无法挽回。所有公司最后的生命线归根到底都是信任问题。

　　请记重要的商业观：

　　“其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各个方面并无断层。如果你在不同的场合有不同标准的道德观，那么你就不算一个商人”。

　　六、不求上进

　　马克吐温说：“让我们陷入麻烦的并不是那些我们完全不懂的东西，而是我们一知半解的东西”。

　　人往往在做一件事情时间长了之后就容易变得麻木，以至于在做决策时变得草率，缺乏对问题个方面真实状况的考量和把握。

　　永远不要因为频繁地开会沟通和海量的信息而减少思考的时间，也别太相信自己的直觉。这个世界上并没有太多完全相同的事物。

　　七、团队臃肿、制度冗杂

　　所谓的人多力量大，其实只适用于部分场合。

　　对于一个传统企业来说，当组织层级过多，特别是管理人员过多的时候，反而会使员工动力不足，从而造成沟通的不顺畅，官僚作风盛行。企业的最大成本其实是沟通成本，导致很多任务反复重做，浪费时间、效率降低，无法实现扁平化管理，更无法实现让听见炮声的一线人员做决策。

　　官僚主义不仅自己不作为，而且还阻碍他人开展工作。很多优秀员工的离职都和官僚主义有直接的关系。

　　巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司2007年旗下拥有76家公司，雇员超过23万人，年收入超过180亿美元;当公司总部员工不得不从16人增加到19人的时候，巴菲特甚至还抱怨公司的官僚作风实在是太严重了。

　　国内电商巨头，京东的总裁刘强东也曾在对员工的内部信中写到过，“现在发号施令的人越来越多，但是真正做事的员工却越来越少。所以京东需要把混日子的这群人清理出去，这样才能够有利于京东未来的发展。”

　　毋庸置疑，企业追求高效益就是需要把多余的职能员工裁掉，优化组织结构，给予各利润部门经营的权利才能让利润最大化，费用最小化，也就是我们常说的阿米巴经营模式的组织划分。

　　八、沟通不畅

　　在拉斯维加斯，如果赌场的经理看到某个赌桌上出现了现金，并且在一分钟之内没有消失，他就会将负责管理该赌桌的主管开除。因为赌客是用现金在赌博，就会明显感受到自己输掉的是“钱”，当把钱换成筹码的时候，就会对钱不是那么敏感。就和刷信用卡是一个道理。

　　企业中很多员工对钱是没概念的，对他们来说，那只不过是一串数字而已，或者美其名为“预算”。含混的数字会使员工对成本的概念变得模糊。

　　因此，更清晰地表达所要传递的信息对一个团队来说至关重要，所以阿米巴经营模式也同样注重量化分权，给予员工权利和等同于权利的义务，能让员工更好的处理外来信息，适应市场变化，从而让老板有更多时间去考虑企业未来发展问题。

　　九、对待工作毫无激情

　　沃伦·巴菲特说过：“我每天去上班都是踩着踢踏舞步去的”。

　　保持乐观的心态，无论对工作还是生活。悲观主义者常会把注意力放在失败上。当你凝视深渊时，深渊也在凝视着你。

　　对失败的恐惧不仅会让人丧失信心，更会让你对成功的方法视而不见。

　　如果你想要失败的话，那么你就对未来战战兢兢吧;而如果你想在公司中达到领导地位，那么你只需要做一个乐观主义者就可以了。

　　要想成为合格的领导者，就要扬长避短，不断学习，建立一套系统完善的企业经营模式。也就是最符合当今社会企业经营模式—阿米巴经营模式，它涵盖“战略、组织、管理、运营、营销、激励、领导力、团队”等，实用落地。

　　阿米巴经营模式，它是以道术结合，四大理念+八大系统在企业中践行落地的。

　　以人为本、

　　以理为先、

　　以家为根、

　　以梦为源的四大经营理念凝聚人心。

　　以组织划分系统、

　　经营会计核算系统、

　　内部交易定价系统、

　　经营计划预算系统、

　　薪酬绩效激励系统、

　　业绩循环改善系统、

　　IT软件核算系统、

　　这八大系统为核心帮助中国企业实现真正的经营模式落地。让人人成为经营者，全员参与经营，让每一名员工在企业中都能真正实现自我价值，实现共赢。这样企业才能有发展，才会有未来。