人不应该如行尸走肉般生活,应该追求人生的真善美。

　　转心立念

　　随唐僧跋涉十万八千里成功取经归来的白龙马,很快成为了一匹“名马”,昔日的一些“驴朋马友”羡慕之余更是苦恼不已:同样都是马,明明自己更加努力。结果为什么是白龙马功成名就,自己却一无所获?

　　一日,很多驴马聚到了一起,决定一同前往白龙马家中问个究竟。

　　白龙马的回答却只有一句话:“我追求的是取经普渡众生,你们追求的是干活满足自己。

　　其实,人也一样,必须要有正向的信仰和价值观。

　　所以,阿米巴经营的最高追求,就是让追求它的阿米巴获得真正的幸福。这种正向的信仰和价值观正是阿米巴经营最厉害的效应,它不知道掀起了多少人内心巨大的波浪。

　　然而,国内很多人时常以研究交流之名聚在一起,共诉企业经营、努力工作的困境。交流在经营中的彷徨、反复和矛盾,甚至还讨论“作为人何谓正确”这样看上去很“”的话题。但每次交流到“企业发展的目的,是为了员工的物质和精神方面的幸福”时,就会嘎然而止,因为这些人传统的积习已经深入骨髓。

　　他们缺乏的正是阿米巴经营正向的信仰和价值观,比如公平、正义、勇敢、善良、真诚等。因而每每谈到把幸福他人放到经营企业或者是经营工作的首位,他们都会感觉“简直难以理解”。

　　这种想法导致的直接后果就是,在大多数的企业里,员工既受不到信任,也受不到尊敬,同时员工也缺乏对企业领导人的信任和尊敬,对企业也就无忠诚可言。

　　所以,每当我在讲课过程中,有人问我“詹老师,实行阿米巴我要怎么做,需要多少钱,我想在企业里面马上实施”的时候,我首先会回答他们:“阿米巴经营从来不是一门需要学习的学问,而是需要实践的东西,这关键是要让自己懂得“转心。是否实行阿米巴其实并不是最重要的事情,而是要先推行哲学共有,先要有正确的信仰和价值观。”

　　人必须要有信仰、价值观

　　阿米巴经营之所以要求人必须要有正确的信仰和价值观,是因为唯有正向的信仰、价值观才能给予灵魂以甘露、阳光与力量。

　　试想,一家广告公司新招了5名设计人员,其中有一名新员工无论是在业务部还是设计部都不受同事的欢迎,同时也是各部门领导的眼中钉,你能想象到他的结局将会怎么样吗?

　　小李就是这样的新员工。和其他4名新员工一样,刚进入公司他们都被总经理安排到了业务部门,实习一个月。

　　一个月以后,公司召开全员总结大会,其他4名新员工的工作总结大致都一样,诸如学到了很多营销方面的知识,深有体会,在接下来的工作中一定再接再厉等。

　　而小李的工作总结是这样写的:

　　经过这一个月的工作,我发现业务部还有很多不足之处。

　　首先,作为一家广告公司,业务部门代表了整个公司的形象,而业务部门营销人员在仪容仪表方面却存在很多问题,比如穿着过于随意等,有损公司形象。所以,我建议业务部统一着装,并建立相应的制度以进行规范。

　　其次,业务部的营销人员往往是,两个人被指派去共同做一件事情。表面上看,人多力量大,办事效率可能会更高,但也存在一些潜在的风险,比如一旦出现问题,容易造成责任不明、互相推诿的状况。所以,我建议一个人去处理一件事情,形成鲜明的责任机制。如果责任人在工作中确实遇到了不能解决的问题,可以请教其他人,或找其他同事帮忙,有利于同事之间的团结与协作。

　　会后,业务部经理被上级领导狠狠地批评了一顿。而小李在业务部的人缘以及工作,自然不会像其他4名新同事一样,既受欢迎又受鼓励。

　　幸运的是,一个月的实习期已满,无论人缘怎样,小李最终也顺利进入了设计部。

　　到了设计部以后,他第一眼就看到一位老同事正在为客户设计一个版面。但无论是图案还是色彩的搭配,都实在是太难看了。但再看老同事的那种架势,好像就这么定下来了。

　　于是,小李便利用下时间,在家重新对这个版面的图案和色彩搭配方面进行了调整。第二天,小李早早就来到了公司,想着要与老同事马上沟通交流一下,以免为公司造成损失。谁知,当老同事看到小李修改后的版面后,第一感觉是这个人太爱管闲事了,而且一个新员工竟敢随意去修改他的设计,越想越生气,便开始大声斥责小李。

　　设计部经理闻声赶来后,老同事的斥责声变得越发大,并狠狠地告了小李一状:“领导,小李居然擅自修改我的作品,太不懂得尊重其他同事了,我要求开除这样的员工。

　　这时,小李并没有急于去反驳,而是将老同事设计的版面和自己设计的版面,一同放在设计部经理的面前,问了设计部经理两个问题:

　　第一,您喜欢哪个版面?

　　第二,您感觉哪个版面更容易打动客户?

　　随后,小李转身又问了老同事一个问题:“你目前的薪水是多少?我目前的薪水是多少?你现在最应该去做的事是指责我,还是马上去寻找自己为什么不能做得更好的原因?”

　　老同事一气之下辞职回家了。那么小李会何去何从呢?

　　多年后,小李依然在这家公司工作,但他的职位已经是“一人之下,万人之上”。

　　虽然公司仍然有很多人不喜欢他,但小李依然坚持自己的价值见:“我不是为了交朋友、讨好上司才来公司的,我追求的是如何才能把工作做到最好,如何才能为客户创造价值,如何才能为公司做出更大的贡献。虽然和谐的同事关系很重要,但绝不能姑息养奸、阿谀奉承、溜须拍马、滥充数,这只会让整个组织以最快的速度驶向悬崖峭壁。

　　持有正向的信仰和价值观,是阿米巴经营对每个阿米巴最基本的要求。因为只有这样我们才能走向人生、事业的辉煌与成功,走向人生、事业的康庄大道。

　　如果你能做到的话,必然能用心甘情愿的态度,过随遇而安的生活。

　　自己幸福的同时为人类和社会做贡献

　　阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。

　　经营哲学作为指导理念,提倡“人人都是经营者”,通过组织划分将企业分成小的阿米巴,培养具有管理意识的领导,让每个阿米巴独立经营,让每个阿米巴都能获得幸福,但同时也要为人类和社会做出贡献。

　　当我们在布施的时候,当我们在为人类和社会作贡献的时候,我们获得更多的将是同等的精神回报。

　　当稻盛和夫决定设立“京都奖”时,心里难免也会有些不舍、犹豫,因为那些钱都是他通过长年累月、废寝忘食的工作慢慢积攒下来的。但同时,稻盛和夫不想让自己的私心、私欲将自己束缚,让自己信奉的做人原则被私心、私欲打败。所以,稻盛和夫最终创办了“京都奖”,主要面向那些对人类科学、文明、精神方面有卓越贡献的人。

　　这项国际性表彰活动本身,不仅具备深刻的意义,也能为人类未来的发展做出巨大贡献。而对于稻盛和夫来说,他克制住了金钱的诱惑,获得的是万贯黄金买不来的精神富足。

　　在我看来,阿米巴经营有时候更像我们经常所说的“因果报应”,比如“以正确的方式追求正确的事情”。遵循这样的经营哲学去工作、生活,我们或许在短时间内看不到回报,但是如果我们能够坚持下去,相比偶尔布施的人所累积下来的福报必然会多。而这些福报终有一天会体现出来,不是在我们的身上,就会在我们的子孙后代身上。