我们要以美的原则,去推进一切事物的进程。

　　俗话说:不以规矩,不能成方圆。寓意做任何事都要有一定的规矩、规则,否则将无法取得成功。

　　因此,要成功推行阿米巴经营模式,也需要遵循一定的原则。

　　循序渐进

　　这是要遵循的第一原则,告诫我们推行阿米巴经营模式不能着急,不要搞大跃进。

　　不妨想想,如果要推行阿米巴经营模式,一天能不能做成?当然做不成,既然是模式,就要有一定的流程,循序渐进,因此,对于一个急不得的“工程”,我们要多些耐心,不能操之过急,只有这样,我们才能遵循它的思想,将哲学思想建立起来,把阿米巴组织划分好。只有这样我们才能每天进步1%,未来企业的竞争力也会随之水涨船高。所以,身为员工的我们,要慢慢沉淀自己,修炼自己的内心,不能心浮气躁。

　　整体与局部的关系

　　一个阿米巴,还会进行再次划分,这时候就会出现很多阿米巴。在经营过程中,整体利益和局部利益会不会发生冲突?答案是肯定的。这时候怎么办?正确的做法是要局部利益服从整体利益。

　　比如,在经营过程中,阿米巴A亏钱,阿米巴B赚钱,此时就需要将整体利益和局部利益统一,即牺牲阿米巴A这个局部利益,来成就整体的利益。

　　但是在做考核调整的时候,要考虑一个平衡问题。虽然牺牲了阿米巴A,但是阿米巴A对整体的利益是有贡献的,因为如果没有阿米巴A的贡献,企业的经营成本不会那么低,所以,要考虑这方面的平衡性,不能因为阿米巴A亏钱就给员工低奖金,阿米巴B赚钱就给员工高奖金,使大家心里不平衡。

　　总而言之,整体利益和局部之间有利益冲突的时候,局部利益要服从整体利益。

　　那么身为员工的我们要怎么办?记住一句话:“胜不骄,败不馁。”即如果自己所处的阿米巴经营单位经营得很好,我们不能骄傲自大、目空一切,要着眼整体的利益,不要被胜利冲昏了头脑;如果自已所处的阿米巴经营单位经营的状况不尽如人意,亦不要垂头丧气、偃旗息鼓,要以大格局的眼光放眼看看为了整体利益,自己还能做些什么。

　　合作与竞争的关系

　　将阿米巴划分成若干个阿米巴,各个阿米巴之间会不会有竞争?当然会有。每个月做报表,每个月进行阿米巴排名的时候,就会有竞争出现。但是,我们不能因为有竞争就不划分,最主要的是我们要明白竞争存在的目的是什么?目的就是让整个阿米巴群体能更好地应对外部的竞争。所以,虽然各个阿米巴之间表面是一种竞争的关系,但是这种竞争是为了很好地合作,也即一个整体内部的阿米巴之间是一种良性的竞合关系。

　　也正因为此,作为一名优秀的员工,也要有一种合作与竞争的意识,即在各自为各自的阿米巴效劳的时候,要有一种竞争意识,有一种良性“攀比”的意识,让彼此在竞争中更优秀、更出色,但是,更要有一种合作的意识,因为大家终究属于一个集体,最终的目的是让企业在行业中能长盛不衰,所以,这种合作的意识也必须要把握住。

　　我们讲阿米巴是一个不断划小核算单元,是一个分的过程,但这只是表象而已,阿米巴经营最重要的是合,合才是目的。如果将阿米巴划分好,“各自为政”,合不起来,变成一盘散沙,这样的话,企业所面临的问题才是最大的问题,倒不如不划分阿米巴。

　　所以,我们要遵循以上三条原则,仔细、细致地划分阿米巴,划分好之后,一定要尽自己所能将各个阿米巴合起来,毕竟我们“分”是为了更好的“合”。