在“赛马”中个人成长,在改进中完善。

　　众人是优秀人才,赛马不相马。

　　拉起一场比赛

　　阿米巴经营是一种经营方式 ,也是一种组织形状,即把一个一个小组织通过独立核算参入利用,在公司里面不断培育经营优秀人才,实现全体人员共同参与的全体人员参与性经营。

　　这一界定中,分为关键的词句,首先是独立核算,第二是经营优秀人才,第三是全体人员参入,假如我们作到了独立核算,能够培育人才,全体人员参入,那这个阿米巴经营就能够做成功的。

　　独立核算也是权力下放,但怎样作到培育人才呢?阿米巴经营管理体系中的赛马管理体系,也是1个非常好的培育人才的平台。

　　自查“病因”

　　这个赛马管理体系代表什么意思?到底如何赛?

　　首先,我们要把我们的组织弄清楚,即我们究竟有多少个阿米巴经营。

　　其次,导进财务会计管理体系。

　　最后,创建统计分析、监督机制。

　　为何需要创建这个机制?安全保障阿米巴经营管理体系的正常运行。

　　何出此话?整个公司分割成若百个经营单元,分权参入独立核算时很将会会失去了操纵,出現二种情況,一种是不经意出错,这个错误在一定情況下必然性,无可非议;一种是故意出错,那样的差错就会影响整个阿米巴经营的正常运行。

　　例如,一家有5名員工的门店里丢失一件服饰,找不着担责任的人,5个員工必须各自担负20%的主责,这时沒有偷服装的員工就会埋怨:“偷服装的人偷了一件服饰,为何需要我担负20%的主责,不合理,我也要拿1件。”因此他(她)也拿了1件,其余4名員工也要各自担负20%的主责。这个情况假如不立即防止,将会循环往复地无限循环下去。

　　而创建统计分析监督机制后,就能够依靠机制安全保障阿米巴经营管理体系的正常运行,安全保障赛马管理体系的公平,更加能安全保障经营数字的准确性。因为,参入独立核算,假如经营数字不准确,核算也就没有了意义。

　　第四步,创建年度经营计划,即年度的利益计划。

　　我们讲了阿米巴经营是1个量化分权管理体系,如果没有年度经营计划,下放的权力就没有了约束,容易出現风险,所以权力的分配要非常清晰地在整个年度经营计划中体现出来。创建计划之后,再签订合同。