阿米巴经营模式中的全方位薪资并不是简单地对公司员工作出表态与报答,它超出了钱财与物质的层面,是一种经营管理哲学思想的延展。

　　根据全方位薪资的使用价值分配不仅仅是对公司员工物质上的报答,也是对公司员工身心上的抚慰。

　　传统的薪资尽管能与传统的的劳动力职责分工相符合,即依照员工岗位职责及工作职责给与公司员工相对应酬劳,但由于行业环境的转变及其大型企业內外环境的演化,传统的薪资的致命性缺点裸露出去:缺少弹力,不灵敏。比如说给与公司员工的酬劳与公司员工的工作能力、销售业绩根本错位,而这比较严重妨碍了公司员工的工作积极性,既有损自主经营权管理方法的执行,也妨碍了组织的未来发展。

　　阿米巴经营所采用的工作分配是根据全方位薪资的使用价值工作分配,全方位薪资使用价值工作分配是对传统的薪资工作分配的改革,它前所未有地鼓励了公司员工的工作积极性,是公司员工认同的使用价值工作分配。

　　在这方面,河南郑州医疗的张总深有体会。在导进阿米巴使用价值工作分配之前,张总一直在学习培训一家公司的薪酬制度,尽管很好,但不能得到企业员工的普遍认同,所以一直无法落地执行。

　　一次不经意的机遇,张总在飞机场的杂志期刊上知道到稻盛和夫的阿米巴经营,阿米巴经营不仅仅使稻盛和夫创造了多家全世界五百强大型企业,现在,也是华为公司、海尔制造、阿里等大型企业极为青睐的经营策略。

　　知道到这些,经过系統学习培训阿米巴经营后,张总宣布将阿米巴经营导进大型企业,而这样的经营策略广受大型企业每一个公司员工的认同,在导进阿米巴经营首个月奇迹就发生了——大型企业成本费用降低了10%。

　　全方位薪资

　　美国薪资研究会将“全方位薪资”界定为:“全部能够吸引住、留存、激励员工的行得通实施方案,它包括使公司员工从劳务关系中认知到使用价值的全部事物。”

　　2000年,美国薪资研究会在綜合诸多大型企业实践证明的根本上,明确提出了1个大型企业全方位薪资模式,这种模式由薪资、褔利、工作中与生活、业绩考核与认同、职业生涯发展机遇几大基本要素组成。

　　薪资是指大型企业根据公司员工的劳动力付出而支付的相对应酬劳;褔利是指大型企业额外支付给公司员工的酬劳;工作中与生活是指组织通过一系列引导措施或手段,使公司员工实现工作中与生活双丰收的管理方法活动;业绩考核与认同即绩效管理,是组织成功的关键;职业生涯发展机遇是指组织开发人才、培养人才的活动。

　　全方位薪资包括两部分:外在薪资和内在薪资。

　　外在薪资是公司员工所收获到的外部收益,包括经济性薪资和非经济性薪资。经济性薪资就是传统意义上的薪资,比如说工资、补贴、褔利、奖金等,即薪酬、福利。非经济性薪酬是指工作环境和氛围、培训与发展的机会,即职业发展机会。

　　内在薪酬是员工内在的心理收益。其实工作本身就是薪酬,它让员工工作与生活上双丰收,使其内心得到满足,同时员工在工作中获得归属感、责任感、成就感、满足感,能够长时间给员工带来激励,即工作与生活、绩效与认可。

　　价值分配表

　　随着时代的变迁,以及生活水平和知识技能的提高,我们对于工作的需求也向纵向的深层次转化,从基本的生存需求、安全需求向心理需求、自我价值实现的需求延伸,基于全面薪酬的价值分配则满足了我们对工作的所有需求。

　　价值分配,通俗的说就是对员工分配报酬。在阿米巴经营单元管理过程中,价值分配以价值核算和价值评估结果为基础,并在全面薪酬的理念下,对员工进行报酬分配。

　　假设某位员工所在阿米巴经营单元的薪酬总额为M,通过价值评估该名员工的得分为Sn,则该员工所得的薪酬为P=M×S2,即个人评估得分除以阿米巴经营单元内所有员工价值评估得分之和,在此基础上乘以阿米巴经营单元的薪酬总额,并根据全面薪酬理念,给予员工报酬奖励。

　　全面薪酬的价值分配可以帮助组织吸引和留住大量人才,为组织的腾飞奠定基础,对员工个人而言,也是极为有益的。

　　基于全面薪酬的价值分配表是基于人的需求而进行的价值分配,在强调工资和福利的基础上,更强调了工作与生活的平衡,生理与心理的需求,外在与内心的满足,全面权衡、满足了员工的各种需求,激发了员工工作与生活的热情，阿米巴经营模式。