落地了阿米巴经营管理模式之后，并不意味着你可以放松。作为一名业务领导和经理，你应该时刻关注公交车的工作，让自己的效率得到最大化!

　　如何在阿米巴经营管理模式落地，企业组织仍保持良性竞争?

　　(1)阿米巴经营哲学的宣贯

　　每个企业都应该树立正确的管理理念，这是企业管理的基础，也是凝聚员工凝聚力和向心力的关键。在只有高度认可的企业管理理念，内部组织的各级管理人员，企业文化会产生信心。经营理念信念有稳定性，员工愿意长期奋斗履行企业使命..各种宗教领袖阿米巴经营理念，将考虑公司的整体利益，而公司作为一个整体继续保持团结一致，避免阿米巴之间恶性竞争。

　　(2)奖励方法因人而异

　　为了保护阿米巴之间的健康竞争，公司应该小心阿米巴奖励。为了获得良好的性能阿米巴只是做好评，纪念品，坚持给他们“对公司有贡献”的荣誉。他对自己的不良表现负有严格的责任.这样做是为了避免各个阿米巴之间恶性竞争的局面。不以绩效考核得分作为员工收入差距的依据，同时恶性竞争阿米巴给予帮助..

　　(3)良好的绩效管理阿米巴经营组织

　　做好企业利益的二次分配，由原来的个人考核机制增加阿米巴经营团队考核机制，由绩效考核逐步过渡到利润考核，实现全员参与经营..

　　(4)关注阿米巴组织动态经营业绩

　　不仅为了自身利益避免了一些阿米巴经营，更忽视了其他部门利益的恶性竞争;同时也能够有效应对市场变化，做出灵活调整，优化公司绩效管理体系..

　　(5)阿米巴经营开发和维护公司的管理体系

　　使更多的工作公开化，规范化，使阿米巴在实现经营目标的同时遵守公司的制度流程，保证阿米巴之间的良性竞争..