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财务体系班 四天三晚 由财务系统建设专家张金宝老师领衔的财务专家团队,为您带来不一样的课程收获

不建立财务体系面临8大难题

01 股权架构不清晰
影响企业利润
02 税务繁重,没有合理规避 03 历史问题,财务风险大 04 资金链与现金流吃紧
05 财务与运营衔接出现问题 06 财务人员管理没有清晰标准 07 财务与业务配合出现问题 08 财务仅记账,无法创造财富

财务体系3大利益点

超值

课程现场学会提升20%企业利润的财务方案

降低风险

建立成熟完善的财务管理系统,企业风险降低50%

安全

解决历史遗留问题,平衡赚钱与安全

《财务体系》四天三晚课程

民企财务咨询课, 2万多个老板获得有效提升!
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    第一篇 战略系统
    1.1财务规划:财务升级路线图
    1.2支撑系统:财务部门组织机构设计
    1.3财富系统:老板安全与财富布局
    1.4公司治理:集团管控、治理结构
    1.5财务战略:扩张战略经典铁三角
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    第二篇 会计系统
    2.1财务会计:外账安全,平衡税务风险
    2.2管理会计:内账准确,满足经营需要
     
    2.3信息系统:ERP软件价值的深度挖掘
    2.4账务规划:从内外兼修到一账统领
     
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    第三篇 税务系统
    3.1历史原罪:企业常见十大税务风险
    3.2节税有方:企业各环节的避税方法
    3.3稽查应对:应对税局稽查十个锦囊
    3.4风险防范:平衡财富与风险的策略
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    第四篇 资金系统
    4.1资金:赚钱、管钱、花钱、借钱
    4.2出纳:出纳工作的梳理规范
    4.3信用:应收款与信用管理
    4.4融资:内部融资与外部融资
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    第五篇 管控系统
    5.1预算:目标分解、资源配置、预算编制
    5.2流程:流程再造、新流程设计
    5.3成本:降低企业10%的成本
    5.4决策:财务指标与管理驾驶舱设计
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    第六篇 运营系统
    6.1销售财务:流程、发票与销售分析
    6.2采购财务:流程、发票与采购分析
    6.3生产财务:成本管理与物料管理
    6.4研发财务:产品成本与研发费用
    6.5人事财务:人力成本与人才红利

免费客户复习会 反复练习让课程落地

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