在企业内部推行阿米巴的体系，都会遭遇到这样的一个问题，把销售部门和生产部门分成独立阿米巴，独立营销。他们两者是对接关系，生产部门的产品交给销售部门去营销，这里就涉及到一个营销利润的问题。
有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。
我们常常见到，有些企业制度流程一大堆但却执行不了或执行打折的现象。究其原因，是没有形成一套保障企业行动力的机制或规则。要想改变这种局面，不仅要从制度流程下手，更要看这些制度能否约束、训练和改变员工的职业习惯。
稻盛和夫是什么人?他是两家世界500强公司的创始人，人称经营之神。他也是传道授业解惑者，写了《活法》一书，全球畅销了数十年。在《活法》这本书里，这位阿米巴经营管理之神向我们揭示了，能成大事者，都必须具备这两种思维，领悟掌握，前途不可限量!
