库存积压是大多数中国企业面临的问题。这是公司经营中的不良资本。如何有效地解决这一问题，是对企业管理智慧和能力的考验。今天，我想和大家分享一下如何用阿米巴经营解决库存问题。

　　一般来说，制造部门只要能生产产品，就能提高生产性能，所以如果只看到短期效益，忽视市场变化，就会有这样的风险：努力工作，积极生产，突然发现市场变化，产品的生产一直滞销，库存积压严重，这样的情况比较典型的服装行业。

　　那么，阿米巴经营模式如何为企业解决这个问题呢?然后采用阿米巴经营模式中各部门的独立核算机制。也就是说，企业仓库也需要独立核算。库存是放在仓库里收取租金和成本的，所以不会让他随意囤积货物。

　　计划生产企业按一定价格由销售部订购，制造部完成生产后，通过内部市场交易销售给销售部，剩余库存全部由销售部负责，租金按库存入库收取，销售部成本在经营会计报表中支付，使销售部想办法尽量减少库存，根据市场风险进行准确分析，预测销售数量和价格走势， 并合理地向公司制造部门订货。如果销售部门的销售预测和定价预测出现偏差，导致库存积压过多，由销售部门负责。

　　在订单生产企业由生产和销售共同对订单进行定价，由生产部门进行生产，在订单顺利交付的情况下，销售获得一定比例的销售订单提成..因不能顺利交货而由生产部门承担库存的，销售部门不得提成。

　　如果采购部门购买原材料导致库存由??例如，一个企业的组织划分取决于每个企业的具体情况。也就是说，企业的组织分工不仅要科学，而且要艺术。各企业采购部门的情况不同，所以组织也会不同。因此，由采购部原材料采购引起的库存责任部门会有所不同。

　　在阿米巴经营模式中，明确销售部门或生产部门对库存的责任和负担，销售部门或生产部门通过销售部门或生产部门的方法负责和管理库存，以在最大限度控制库存的情况下保持公司健康、快速、有效的发展。