阿米巴
1、长期不真正了解和满足消费者需求纺织品和服装企业的"订单系统"模型，预测市场需求，而不是消费者的实际需求，不形成消费者的理解和满意度，不能实现销售生产，市场为指南，但经销商需求为指南，使终端VIP消费者的消费逐年下降，并且网络点形成大的库存产品。
2、企业价值链的双方未能实现双赢。在纺织服装企业的发展过程中，品牌制造商的利润水平得到充分保障。但是，由于租金、员工工资、产品库存等因素的影响，以及供应商和制造商生产成本的增加，市场上的销售终端经销商总是在不增加供应总量的情况下获得利润总额，利润水平在下降，即使是亏损管理，企业价值链上下游也无法实现双赢，严重影响了企业的可持续盈利能力。
3、纺织服装企业的创新不足以丧失竞争力。近年来，纺织服装企业的人力、税收、原材料等原材料成本不断上升，整体创新程度不够，销售量也没有明显提高。在市场销售受阻的情况下，我们没有找到正确的着力点，没有明确认识到企业自身存在的问题，投入大量资金进行零售管理，加强管理和培训，没有从新的市场定位上明确认识到企业整合是整体整合，新商品规划、新产品设计、新供应链创新、新渠道整合、新零售调整。
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