中育商学院今天就为各位企业家门总结了，阿米巴经营模式和其他企业管理模式的区别，相信在看过之后肯定会对阿米巴经营模式的独特之出有所了解。

　　1、传统模式

　　传统企业的管理模式都是在为老板干，总体目标就是为了。

　　这种经营模式的弊端就是，会给员工形成一个传统的思想理念，就是我们常见的打工心理。

　　并且想要升职调薪还需要加班加点完成业绩，极其容易让员工产生错误思想。

　　很多时候传统的管理模式，实质上是增加了员工的思考压力，固定了工作观，使得员工之间的竞争越来越恶劣。

　　这样不光会打乱企业文化的行程!亦会影响到公司未来的发展，恶性循环!

 　　2、承包制

　　承包模式相对于传统管理模式来说，为员工附加了经营观，也就是让员工为利润负责。

　　但很多时候公司为了避免出现问题，多数都会将自己较为重要的的项目承包出去。

　　那么如何选择合适的人选才是承包制的最大问题!如何选择一个靠谱的人来进行外包!

　　这也是需要经营者深思熟虑的，原因就是即使将项目外包出去，承担后果的人还是由领导者承担，所以选对人至关重要。

　　承包制是存在很大的风险的!并且它并不适用所有行业!正是因为以上原因实行承包制一定要三思而后行!

　　3、股权激励模式

　　股权激励模式的理念和前两者想必，让员工在思想上有了很大的变化，虽然同样是让员工注重销售额的同时，让员工为自己干。

　　通俗一些来讲就是，持有股权的员工，在拥有股权的同时也用拥有相应的利益和责任的承担权利。

　　当然这种模式虽然让员工为自己干，但也更加强调为销售额负责!持股人所获的权利随着销售额的增加而增多!

　　当然这种模式会将大多数的持有权利这产生争分，为各自的利益相互竞争，破坏企业氛围和文化。

　　4、阿米巴经营模式

　　阿米巴则是和以上三种模式完全不同!它可以让员工转变心态，从要我干转变成我要干，并且让员工为利润负责，为费用负责。

　　阿米巴经营模式，会无形之中让员工们产生一种竞合的心理，心往一处使，劲往一处用，共同为利益拼搏，避免过于看重利润产生一些不必要的问题。

　　此外，阿米巴经营模式的为自己干，和股权激励模式的给自己干是有本质上的区别的，它是真正意义上的自己干，即每一个员工都是为了自己干，工作量与薪资实现一等一挂钩。

　　帮助员工建立正确的工作观，树立正确的企业文化，汇聚人心，统一思维想法，从帮助企业更好的飞黄腾达。

　　通过上面中育商学院对四种模式的介绍，相信很多企业家都已经明白上面四种静默会死的利弊，但是上面四种经营模式中，最能解决企业问题的也是阿米巴经营模式，因为其最为符合人心，也能更好的帮助员工，从而帮助企业更好的发展。