核心理念的确立

　　瓷发展到第二年,新招聘了十余名年轻员工。也许因为“年赋予了人冲动的特质,仅仅在对自己的工作刚能上手的时候,这十几名员工便开始变得躁动不安。他们急切地找到稻盛和夫要求改善待遇,而且还写了血书,甚至提出了强硬的要求。

　　比如,如果稻盛和夫不能保证他们的将来,他们便集体辞职。

　　很快,员工们与稻盛和夫之间展开了一场谈判,这场谈判持续了三天三夜。结果是员工们信服了稻盛和夫,并留在了公司。但这次谈判不得不使稻盛和夫重新思考公司存在的意义,员工工作的意义.

　　稻盛和夫拖着沉重的心情苦思冥想了数星期之后,得出的答案是:“虽然起初我是为了实现一个技术人员的梦想而创办公司,但是一旦公司成立之后,员工们是将自己的一生都托付给公司。所以公司有更重要的目的,那就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福,而我必须带头为员工谋幸福,这就是我的使命。

　　于是,阿米巴经营把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献”作为核心理念。

　　由此,京瓷的每一个员工都萌生出真正的伙伴意识,变成了为同一个目的而不惜努力的“京瓷同志”。

　　独立核算,独立经营

　　短短几年时间,京瓷的员工数量就从28名增加到了100名、200名、300名,而稻盛和夫仿佛也在一夕之间变成了公司里最忙的人。稻盛和夫身体逐渐吃不消的同时,工作也无法展开。于是,他便想到《西游记》中的孙悟空,要是自己有孙悟空的分身术拔一根猴毛就能多个自己—多好。与此同时,不仅稻盛和夫的工作无法展开,甚至员工在经营活动中更是手足无措。

　　而且,当时的日本正身处劳资对立非常严重、劳动纠纷接连不断的时代:经营者与员工几乎处于完全对立的状态;员工的发展机遇通常是零;经营者不会将经营的实际状况告知员工,员工也不会得知除了自己工作以外的任何经营信息。

　　处于双重压力下的稻盛和夫应该怎么办?他首先想到了自己在上学期间学到的“阿米巴”。

　　阿米巴又称变形虫,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

　　一时间,稻盛和夫很兴奋,他从这种变形虫身上得到了启发,也看到了希望——用阿米巴来进行他的小集体管理。

　　于是,对于上述问题,稻盛和夫的解决方法是:“既然100名员工的时候我一个人都能够管理,那为何不把公司分成若干个小集体呢?现在或许还没有干部能够管理100名员工,但是有些干部已经有能力管理20~30名员工的小集体,那何不让这些人担任小集体的领导,放权让他们管理呢?

　　“既然要把公司分成若干个小集体,那何不让这些组织独立核算呢?把公司分成能开展业务活动的最小的组织单位,然后安排各自的领导,让其像街道工厂一样采取独立核算管理。”

　　阿米巴经营是让每一个小集体(个人)进行独立核算,实现全体参与经营,实现人人成为经营者。例如,我们每个人当月的经营状况、创造的利润,及其占公司总利润的百分比等等,都可以通过公司按月公布的各小组(每个人)每单位时间内的附加价值进行计算,一目了然。